企业文化怎么抓、如何坚持、如何起到切实且长久的成效，的确是个值得探讨的问题。

　　而从“三五斤土猪肉”的故事来看，从点滴入手，时刻关心员工的生活，不失为提升凝聚力、塑造企业文化的一个有效策略。

　　前段时间外出采访，一位年轻的董事长给我和同事讲了一个“三五斤土猪肉”的故事。

　　故事发生在前几年。那时候，他还是个联社主任。工作虽不及现在位居董事长这样忙碌，但也轻松不了多少。且那时候，因为轮岗制度，他的家与工作单位分别在两个县城。

　　临近春节，站完春节前的最后一班岗，他急匆匆开车往家赶。

　　“在路上，我接到了一个电话，是单位同事。他告诉我，单位杀了一头猪过年，一个人分到那么三五斤。”他说。

　　“那个电话，我至今记忆犹新，”他回忆着，也有些动容，“不是缺那么三五斤猪肉……而是，是心里那种感觉。知道吗，那说明领导心里记着你。”

　　他说，在农信社这个大家庭里，工作上有什么苦、什么累，苦笑一下，再咬牙挺着。

　　他说起了跟着时任领导开拓“疆土”时候的艰难。

　　最典型的，是难拼的酒场。

　　“有一天中午，结束了一个酒场，我和理事长两个人回到办公室，关上门，拉了把椅子面对面坐着苦笑。”说着，他张开手掌扬了扬，“然后开始数，晚上的酒宴有多少桌，每个人陪几桌……”

　　话说到这，他旁边的几个领导班子成员，也沉默了。我旁边的一位女经理低声告诉我，为了对接好客户，拓展开市场，这是他们的工作常态。

　　“但我们都没什么怨言，我们有一个好的领导班子、好团队。”说到这，他有些激动。

　　近几年，行走在采访的路上，耳闻到“企业文化”这几个字眼，已不是什么特别新鲜的事。随着农村合作金融机构的改革与转型，抓企业文化，几乎成了业内人的共识。不惜重金地找文化公司打造企业文化，也几乎成了一种并不鲜见的常态。

　　但尽管如此，企业文化怎么抓、如何坚持、如何起到切实且长久的成效，的确是个值得探讨的问题。

　　而从“三五斤土猪肉”的故事来看，从点滴入手，时刻关心员工的生活，不失为提升凝聚力、塑造企业文化的一个有效策略。