人物：胡福亮

　　职务：江西省吉水县农村信用合作联社理事长

　　“当时的困难真是我没有预想到的，但是既然组织信任我，员工也需要我，再苦再难我也要挺过来”，3年前，在江西吉安农信系统中以“救火队长”著称的胡福亮被江西省联社委派至江西省吉水县农村信用合作联社担任理事长。

　　而今，吉水县联社可谓是发生了脱胎换骨的变化。截至9月底，吉水县联社各项存款余额达30.21亿元，各项贷款余额达16.06亿元，各项收入达16651万元，分别是3年前同期的2倍、1.67倍和2.76倍。资本充足率、贷款损失准备充足率、不良贷款拨备覆盖率也较09年同期的5.49%、48.46%和97.7%提高至8.07%、128.86%和152.27%，不良贷款占比下降了7.39个点。无论是发展速度、还是总规模，吉水县联社都位居当地金融机构首位。 

　　破旧立新：

　　带出一支精干队伍

　　刚到吉水县联社时，胡福亮用不到一个月的时间，跑遍了辖内的22个网点，每到一个网点都要和员工进行座谈，倾听一线最真实的声音。

　　经过充分的调研工作后，胡福亮决定借助江西省联社推广全面绩效考核为突破口。

　　胡福亮带领各业务骨干加班加点制定考核办法。考虑到网点与网点之间经营环境及信用环境的差异，就采取考核指标一社一单价；为防止存款月度之间波动大，绩效工资差异太大，就采取将存款增幅加权平均后再考核；考虑不良贷款压降压力大，就提高不良贷款的考核单价……

　　他经常说的一句话就是：“我们做什么决定、干什么事都要朝着有利于调动员工积极性、有利于促进业务发展的方向去做”。

　　通过开展全面的绩效考核，他发现了一批肯干事、能干事的员工，并将他们充实到了中层干部和委派会计队伍当中去。

　　勇于开拓：

　　打造一批拳头产品

　　胡福亮始终认为“农村是农信社的主阵地，必须做到寸土不让，跟着农民走永远是不会有错的。”

　　在胡福亮的主导下，吉水县联社推出了产业经营户贷款。该贷款是针对经营效益好、发展前景好、国家扶持力度大的当地特色产业的一款信用贷款。该产品的推出解决了产业经营户缺乏有效抵押物的难题，受到了产业经营户的广泛好评。

　　“如果要将农信社与客户的关系定位的话，那么就是鱼和水的关系。”胡福亮常常说。

　　吉水县联社针对不同企业客户多层次、多样化的需求，丰富和创新了多个信贷品种，重点推出了百福惠民卡创业贷款和股金质押反担保贷款，还为蓬勃发展的物流业推出了汽车营运贷款和汽车抵押贷款。

　　截至9月底，吉水县联社小微企业贷款余额达到32360万元，今年以来累计发放11485万元小微企业贷款，成为了小微企业起跑腾飞的“助推器”。 

　　心系职工：

　　当好一名合格“家长”

　　在胡福亮看来，吉水县联社是一个有着200多名成员的大家庭，而他就是这个大家庭的一家之长。3年来，他始终朝着让绝大部分员工满意的方向努力，致力让每位员工都能够享受到单位发展的实惠。

　　他坚持钱要花在有利于单位发展、有利于改善员工工作生活环境的方面。他也是这么做的，3年来，吉水县联社为基层员工办公生活改扩建及装修和更新等支出200余万元。

　　此外，工会每年还会下拨费用用于员工购买书籍，丰富员工的精神生活。每年举办的登山比赛、篮球比赛、演讲比赛、青年员工座谈会、中秋晚会等活动，胡福亮只要有空就会参与到其中。