从2012年年初召开的农村中小金融机构监管工作会议提出“淡化省联社行政职能”到年中监管工作会议提出“强化省联社审计职能”，银监会对于落实党中央、国务院关于“省联社淡出行政管理职能，强化服务职能”的改革精神已经有了清晰的路径——淡出行政职能从强化审计入手。

　　“我们被改革了。”安徽省农村信用社联合社某市办事处主任笑言。

　　随着中国银监会《关于规范农村信用社省（自治区）联合社法人治理的指导意见》（以下简称《指导意见》）的出台，以及银监会合作金融机构监管部主任姜丽明署名文章的发表，省联社新一轮改革正式拉开帷幕。

　　在这一轮改革中，安徽省联社撤销了办事处这一派出机构，同时形成了以省联社稽核审计部、区域稽核审计中心为主，行业审计与各行社内部稽核审计相结合的监督体系。

　　比安徽省联社动作更早，2011年底，甘肃省农村信用社联合社对原11家办事处进行整合，成立了6家区域稽核审计中心。

　　业界普遍认为，对省联社动真格的改革，已经是箭在弦上、蓄势待发了。

　　上述办事处主任称，得知这一消息，心里难免会有些伤感，“在办事处工作7年了，对这个机构这份工作已经有感情了。”

　　而甘肃省联社兰州市稽核审计中心综合管理部的马兆萍却觉得“没什么”。“就我个人来说，以前在办事处和现在在中心，都在综合管理部，工作内容和性质没有太大变化。”马兆萍说。

　　去年此时，马兆萍所在的甘肃省联社白银市办事处被撤销，她和原白银市办的同事们都来到了兰州市稽核审计中心工作。对于从事后勤工作的她而言，此次“改革”给她的生活带来的变化只是工作地点由白银市变成了兰州市，以前能天天回家，如今却只能一周回家一次了。“工作更重要，别的都是小事，没什么。”马兆萍说的坦然。

　　相较于甘肃省的“尘埃落定”，安徽省联社各市办事处正处于解决人员分流和安置的关键时期。

　　安徽省联社六安市办事处综合科副科长朱理森已经找到了“新起点”——新年伊始，他将到金寨县农村商业银行挂职副行长。

　　“领导认为我对这个岗位的工作比较熟悉，能够胜任吧。”朱理森猜测。2008年，他从原金寨县联社营业部主任的岗位调至六安市办，一干就是5年。市办综合科的岗位要求与县级农商行副行长的区别不小，但有过经营和管理经验的朱理森对新岗位新角色并不“发憷”。

　　“目前办事处人员分流的去向还不明确，但省联社在做这项工作的时候，是充分体现人性化原则的。”朱理森介绍说，省联社事先会征求每一名员工的意见，并会像填报高考志愿那样让员工自己填写愿意从事的岗位去向，在尊重员工选择的基础上统筹考虑。

　　“工作的变动对个人的确有压力，工作地点的变化也给员工家庭带来了一些实际困难，但是现在办事处基本都是年轻同志，适应新环境和克服困难的能力强，这些都没什么。”朱理森说道。