如果说赚钱是一种能力的话，花钱是一种更重要的能力。如果有个街头采访，问：“如果你有了钱，你会怎么花？”，我相信有人要买个大房子，有人要买个超级跑车，有人要买游艇……”答案五花八门。

　　有钱了就想花出去，方式之一就是买东西。买什么呢？那自然应该买那些能增加自己幸福快乐的东西。买到以后好好使用这个东西或者体验这个过程，从而达到花钱的目的。那所谓花钱的能力，即买什么？以及使用和体验结果是否幸福快乐？钱再多也是一个有限的数字，所以花钱的能力还要看用有限的钱得到最大的快乐。

　　对个人来说，赚钱靠的是自己的智力和体力投入，对公司而言，就是能否花对钱，买到合适的资源要素，整合起来生产出受欢迎的产品，得到用户的青睐。后者更多是战略问题，前者则反映出我们作为经营者的运营能力。

　　一个企业家的价值，不在于少干了多少错事，多花了什么钱，而是干对了多少关键事，花了哪些该花的钱。但很遗憾的是，对于什么事该干不该干，什么钱该花不该花，我们都是事后诸葛亮，而且干错的事、花错的钱都会成为我们继续前进的路标，想不花也难。

　　一个高水平的企业花钱者，最擅长在人上花钱。不仅是培训，而是敢于用大代价（不一定是现金）请合适的人，并且乐于和有巨大潜力和未来价值的人一起分享公司发展的成果。这样才能聚集到足够多和好的人才。

　　企业花钱没有个人花钱潇洒，个人花钱大多数只是影响生活质量，而企业花钱经常事关生死。这一年来，多少曾经无限风光的互联网企业，因为扩张过猛，市场投放过大，现金失血过多而搞得元气大伤，气息奄奄。

　　企业花钱跟企业性质和理念有关系。有些事情好判断，但也知易行难。比如说，省钱但污染就不对，花钱行贿也不对。

　　但有的事情还真不好判断，比如说，没提高员工待遇但给社会捐款了；产品价廉物美颇受欢迎但上游合作方苦不堪言；股东赚的盆满钵满但客户怨声载道……还是那个标准，什么是对你重要的，什么是不重要的。

　　一个有使命感、高度依赖市场生存的企业，一般来说把客户看得最重要，因为他们生而为客户；反过来，在一个自由和充分竞争的市场环境下客户也在用选择投票，所以他们必然视用户为亲人。

　　在“人”是最重要资产的公司，自然也把员工的重要性放在前面，因为高价值的员工高不高兴满不满意，想留还是想走对公司事关重大。而资本密集型的企业，往往会把股东利益看得更重要，因为你给人家的回报高，才有人给你投资。这些东西想清楚了就好，没有一个固定的标准，也没有先后顺序，更谈不上道德的高低，只跟价值判断有关。