安徽乐城投资股份有限公司总经理。2012年2月创立安徽乐城投资股份有限公司，旨在打造中国一流买手制超市，重新回归零售精神本源，改善大众生活方式。

　　商人最早的经营形态就是贩夫走卒，所谓“贩”就是采买和销售，但由于这些年百货业态联营制和代理商制的兴起，商超业态其实基本上当起了物业管理的角色。商业经营变成了场地出租和营销统筹，失去了对商品选择和采购基本职能。

　　然而，现有形式发生了改变。

　　一是经营技术提升。随着企业规模做大，现在连锁企业的规模已突破采购量的瓶颈。高密度的门店与高强度的要货，迫使连锁企业建成完善的企业级配送中心，供应商起到的调控作用越来越弱。

　　二是成本大幅上涨。现在人力成本、物业成本以每年近30％的速度疯涨。不出3年，企业费用率至少会上升3%~8％，而现有超市净利润也不过1%~5％，势必会出现利润倒挂。如果企业要持续发展，就必须增加商品的的毛利空间，但加价显然不可行，只有减少采购层级，控制费用，到厂家进行商品直采获取更高的利润，获得代理商手握的30％左右的利润空间。这将极大缓解超市的费用危机，甚至带来新的契机。

　　三是差异化经营。超市门店密度越来越大，同业竞争加剧，同质竞争必然导致两败俱伤，各家企业也会主动寻求商品、服务、营销的差异化。

　　作为零售企业应该发扬与回归零售精神的本源——不仅仅是卖商品，更需要用专业的知识和敏锐的直觉帮助消费者优选商品。中国商品资源非常丰富，有极大的选择性，企业必须要加强商品的直采力度。长期以来我们的采购养成了一种坐等供应商上门谈判的“坐商”模式，这在一定程度上削减了优选商品的能力，很难锁定消费者。现在的市场是一个买方市场，消费者说了算，谁拥有了消费者，谁就得天下。