38、每一个做得有起色的微博都离不开公司对于运营的无条件支持，从能力信任到资源支持，也离不开运营时时刻刻把微博放心中，用热情感化每一个同事。你若是老板，请多给他一些自由，你若是运营，请多拿出一份热情。共创才能共赢。

　　39、想把一个企业微博玩好绝对不全是运营者的事，所以企业摆正自己位置尤其重要，是参与不只是考核，是协同不只是监督。运营者有专业的知识，缺的是对企业的深刻认知，只有双方一块玩才有戏。甲方要有魄力放权，乙方要有节操。其实目前大多数还是在做交差二字。

　　40、方案是思路的呈现，执行案尤为如此。方案目的有三，理顺自己思路、告知客户、行动纲领，带着这三个目的去做，偏不了。想写好执行案前提有三，做过执行、执行思路清晰、会表达，缺一不可。

　　41、对低级错误的零容忍是我们永远要坚持的底线，因为我们的专业性以此为根基，基础打不好，楼盖的再高都是歪的。何为低级错误？微博常用符号的使用，错别字，标点符号，做好了这些不能保证成功，但做不好绝对失败。

　　42、这行业为什么看不到未来？因为能指指点点的人很多，放下身段去做的人太少；手上没有做那些事磨出来的茧子，拿起来本该哆嗦却硬要充专业人士人很多。

　　43、客观地认识自己很重要，没有前途的人不是现在赚的少，而是不敢正视自己软肋的人。越软别人越戳，不改还戳，戳死为止。

　　44、以信息推送的产业模式已经基本成形，虽然有人不喜欢这种模式，但是主流无法随自己意愿转移。对微信的理解很值得推倒重来，微信的模子，微博的玩法该死。

　　45、做运营之所以苦是因为自己做出来的东西永远不是自己最初想的样子却要为效果不好买单，不懂的人指挥相对专业的人永远是这个行业不变的主题，从开始激情四射的为粉丝想创意变成了为客户“创意”做执行，改来改去热门话题都凉了他们说“发吧”。

　　46、微博、豆瓣等社交媒体推广效果的问题在业界一直被争得脸红脖子粗。例如电影，社交媒体可提高话题讨论，可扩大信息知晓度，可能会影响票房，如果把票房大卖或惨淡归根于社交网络的推广纯属想象。

　　47、真心觉得这行业没点大事，但却一堆小事把人折磨得想死一百次。说的头头是道的大有人在，但能做出来的少之又少，挺让人悲伤的。笔者一直在想办法从这种略显低效的窘态中走出来，未果。继续保持主动的狼性，态度依旧，继续放低。

　　48、社交网络精髓在社交，形式是先听后说，听的是真实的声音，说的是有趣的东西。所谓有趣可叫做创意。拟人化形象很多人懂，最终做出来的不多，为什么？渠道不发声，本身太在意形象与美誉度的微博注定塑造不成功，所谓创意也白瞎。与其被人忘记不如做好自己。

　　49、企业微博是来玩的，玩的是别人对自己的认知、理解、需求，一步走错，满盘皆输。认知是让别人认识真实的自己，别人看你矮穷龊，你看自己高富帅，玩好才怪。理解是理解对方看自己的眼光和需求，偏了很多。需求就别说了，现在说这个还太早。

　　50、真心感觉整天抠脑门写不是件容易的事儿，对于写蓝V的原创微博更是如此，很辛苦，不如改写。