进入四季度，河南渑池农村商业银行不断加大工作力度，充分调动全员工作积极性，定措施、强督导、保稳定，全力冲刺年度目标，努力为2013年工作交上一份满意的答卷。

    精心部署聚合力。四季度初，该行召开四季度工作推进会，对全辖任务完成情况进行认真总结和分析，对四季度工作进行动员部署，针对存在的问题和差距制定具体措施，完善考核奖罚办法，形成全行上下同心同向、共谋发展的良好局面。

    加强督导激活力。该行进一步明确班子成员包片、机关部室包基层网点工作制，实行考核问责，将机关部室人员工资与所包网点完成情况相挂钩。同时，该行领导班子带领各部室分头下乡督导，查找薄弱环节，提出可行性建议，积极帮助基层网点解难题、保增长，营造持续发展的活力。

    强化管理挖潜力。该行基层网点严格内部管理，推行晨会制，着力开拓市场，深挖自身潜力，狠抓业务经营。在存款上，稳定老客户，拓展新客户，拓宽资金来源渠道，不断做大存款规模；在贷款上，优化信贷资源配置，用好增量、盘活存量，确保信贷资金合理投放。

    防控风险保稳定。该行加大日常自查自纠工作，对检查中发现的问题，及时落实相关责任人，确保整改到位。持续抓好安全保卫工作，严明值班制度，做好各营业网点的现场巡查和视频监控，充分了解员工思想动态，及时掌握辖内风险隐患，确保安全稳定运营。