山东省沂水县农村信用合作联社为加强后备干部梯队建设，加快建立科学完备的人才识别培养和使用的长效机制，从大学生客户经理队伍中选拔优秀人员，建设后备干部人才库，重点培养、优先提拔晋升。

    加强组织领导。该联社成立以理事长为组长、其他班子成员为副组长、部室经理为成员的领导小组，领导小组下设办公室，具体负责综合协调，并结合后备干部工作岗位实际，因人而异制定人才职业规划和培养计划，切实强化对后备干部的选拔、培养和使用。

    严格选拔任用。该联社后备干部的选拔坚持德才兼备、注重实绩、公开择优、动态管理的原则，并将从事客户经理岗位满18个月纳入准入条件之一，提高大学生从事客户经理岗位的积极性，加大业务实绩的考察。在选拔程序上，严格坚持民主推荐、全面考察、笔试、公示等必要程序，杜绝“走后门”的情况。

    强化管理考核。该联社对进入人才库的后备干部，依据个人基本情况，考察、考核材料，民主推荐材料，培训、实践锻炼材料和奖惩材料集中管理，建立完善个人档案，并按照服务区情况对客户经理实行差别化考核，建立考核评价体系，在年度考核中，实行增量指标和存量质量指标双重考核，依据考核结果进行奖优惩劣，对考核后10名的严格实行退出机制，打造一支政治素质好、业务水平高、业绩突出、结构合理的后备人才队伍，保障沂水联社长远健康持续发展。