本报讯  临近年底，山东省莒南县农村信用合作联社在管理机制上毫不懈怠，力促员工综合管理，加大考核力度。

    在考核机制上，完善全员薪酬考核办法。在对全联社实行分级管理、定岗定薪的基础上，进一步细化考核项目标准，“一竿子捅到底”直接考核到每一名员工，按照每名员工的业绩和贡献度差别计酬，杜绝考核机制吃“大锅饭”，大力推举“以业绩论英雄”的考核导向。

    在流程机制上，完善流程银行管理体系。年初，按照前、中、后台职责分工，变公司业务部、零售业务部为纯营销部室，对全县大额企业贷款逐步实施归集管理。9月份，成立不良资产经营中心，提升贷款营销管理水平和不良资产清收处置力度。

    在人员管理机制上，完善人本管理体系。制定员工职业发展路线图，壮大后备人才队伍。10月末，组织全县员工参加考选，通过笔试、面试、评议等层层选拔，最终确立了40名普通员工入选初级后备人才库和20名中层副职入选中级后备人才库，完成了梯级后备人才库建设。

（张守英）