很多企业家会问：究竟怎么转型和升级，才能吸引到投资公司的注意？提出这一问题的大多是传统型企业。从笔者在IDG过往的投资经验来看，这根本不是一个问题，转型和升级对于传统型企业来说，其实是最容易解决的问题。

　　现在谈产业结构调整或升级换代，无非落实到三种路径：一是偏技术创新的，二是业务模式型的，三是产品升级型的。偏技术创新的转型或升级，就是用技术的创新来牵引产业发展，比如英特尔公司，用技术创新让你每年想换新电脑。从商业领域来说，依靠一个纯粹的技术引领产业发展，我国一直做得不太好。

　　而业务模式型的转型或升级，主要以一种创新的商业模式来使用户有一种更好更新的体验，现在大部分的互联网公司属于这一类。比如大家在电商上买东西，在携程上订酒店，在百度上找信息，用微信与亲朋好友联系。

　　尽管在多个领域中原创的技术和产品比以前增多了，但从颠覆性角度来说，至今在各行业中并没有出现令人耳目一新的变革。因此，在目前阶段既然是做跟随者，就把跟随者的角色做好，并且将借鉴和模仿做到极致，就是成功。

　　产品升级是传统型企业在产业调整或升级换代中最容易做到的事情。因为传统型制造企业在产业调整或升级换代上，只是思维突破的问题。例如，日本企业可以将针的毛刺做到最低程度，中国企业想要竞争，就学习日本企业，把毛刺降到最低甚至超过日本人，这时中国企业就完成了升级换代。这样的企业，不用找风投，风投也会盯上你，因为做到行业质量第一的企业，就有机会做到品牌第一、市场第一。

　　产业调整以及升级换代中，企业每次都会纠结于两难：有变革就会有行业洗牌，就会有企业死亡。为什么大家总是担忧企业死亡，甚至要求不让企业死亡？

　　企业发展就如物种进化一样，也有优胜劣汰，适者生存是大自然的规律。在买方市场上，会自动剔除缺乏竞争力的企业，而生产优质产品的企业就不会死。因此，无论从大环境角度，还是消费者的选择角度，企业生老病死是正常的事情，是符合市场规律的行为。只有优胜劣汰，才能给整个行业提供生存空间，使得粗放型经济最后走向精细化经济。