□ 傅盛 金山网络CEO。2003年加入3721公司；2005年加入奇虎360，带领团队打造了安全类软件360安全卫士，该产品成为其在纽约证券交易所上市的基石。2010年出任金山网络CEO。

    对大公司来说，最大的挑战来自自身的成功。它们在不断的优化中达到一个顶峰，但不停变化的形势迫使他们不能躺在成功的丰碑上静止不动。若想保持经久的繁荣，大公司必须到达顶峰之后走一段下坡路，把已有的优势摧毁掉，才能爬到另一个更高的山上去。

    自我攻击非常重要

    成功的时候决定走下坡路很难，而要领导者具备这样的素质更是难上加难。这种弃旧从新的做法，需要有极大的信念和信心。

    比如柯达，他们创造了胶片，最后却没有成功。他们太沉醉于自己的创造，没办法放弃过往的经验，也就无法快速转变到新的数字照相机时代。对他们来说，这就是困难。但是，IBM实现了这种转变。早先IBM还是最大的计算机公司，后来微软出现了，它几乎到了死亡的边缘，最后IBM做出了很大的改变，把重点从硬件转移到服务，成为了一家服务型公司。

    因此，大公司要想继续保持发展的活力，则需要从中心走向边缘的零和策略。自我攻击是大公司持续保持活力的重要手段。但是，自我攻击比想象中困难，因为它是在惯性思维和既有优势下做出的一种自我摧毁。

    比如猎豹清理大师首先避开了熟悉却竞争惨烈的中国市场，而是选择从陌生但孕育无限机会的海外市场切入。现在，猎豹清理大师这款产品在Google play工具榜排名全球第一。此外，在移动端的用户量已经追到了竞争对手的一半以上，明年整体用户量也有机会超过对手。

    如果整家公司是一张大网，组织里的每个人就是网中的单点。每个小组之间是并行的多个结点组织形态，而不是传统工业时代的层级组织。

    此外，互联网最大的优势在于把产品到组织内部的反馈路径不断缩短。这种高效是以前无法想象的。比如，如果做飞机，可能要等十年后才能看到它的起飞效果，甚至永远都不知道自己所参与的部件，给整架飞机的飞行结果带来的影响。

    不过，互联网一旦新产品上线，小组内的任何一个人，第二天就可看到用户是骂你还是赞你，甚至有没人理你。

    总之，人类历史上始终有两个对立趋势在博弈，要么小公司在技术演进中获得崛起的机会，要么大公司始终想方设法稳住霸主地位。不管市场如何竞合，大公司要想长青，必须自我攻击，敢于从中心走到边缘。