推荐单位：山西五台农村商业银行

    推荐理由:

    《经营方略》汇集了宋志平20年企业实践探索的思想精粹，从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面，系统呈现了这位大型企业领军人物独具特色的经营之道。

    书中真实记录了国有企业改革的艰难历程，深入解析了整合优化、央企市营、格子化管控等企业创新思想，以及资本运营、联合重组、文化融合等经典实战案例。全书脉络清晰、内涵丰 富、文风朴实，兼具理论性、实用性、前瞻性、可读性，对于制定企业战略、强化企业治理、推进企业团队文化建设具有很强的指导和借鉴意义。

    董事长品书:

错位竞争 打造特色化银行

□ 申建青

    《经营方略》一书，汇集了宋志平先生20多年实践探索的管理精粹，记录了这位同时担任两家上市国企的董事长、大型企业领军人物的所思、所感，文风朴实，内涵深刻，对于企业深化改革、调整结构以及转型升级都具有很高的借鉴意义。

    综观全国形势，经济下行、利率市场化进程加快、互联网金融风生水起、民资商业银行兴起，等等，使得各金融机构竞争态势日益激烈。一直以来，五台农商银行致力于发展普惠金融，以服务“三农”与服务地方经济为己任，从战略发展的高度和实现可持续发展的角度出发，积极探索差异化、特色化、专业化的经营转型之路。

    企业管理方面，宋志平先生对中国建材集团管理工作提出持续推进“五个提升”，即大力提升规范管理水平，大力提升精细化管理水平，大力提升信息化管理水平，大力提升财务管理水平，大力提升风险管控水平。这是自内而外地改善企业，对于银行业同样适用，而且银行本身就是经营风险的行业，规范的管理一定是生命线。

    企业文化方面，看了宋志平先生《经营方略》，我想到五台农商银行艰辛的创业历程。当时的五台联社业绩算不得突出，很多人对我们的改制转型不认可，但是在清产核资和规范股金工作中，我们所有人有信念，有干劲，最终能将一个个难题克服。这就是企业文化在起作用，是涌动在员工心里的精神文化。

    理想信念方面，我认为胸怀理想、仰望星空也是一种力量。我们五台农商银行的发展有明确的战略规划、发展目标，需要理想信念来提升动力。我们树立了这样的理想信念：领导和依靠全行所有干部、员工，以建设旅游特色银行为中心，坚持人才强企，坚持文化强企，全面认识持续健康发展和资产规模扩大的关系，稳步推进“走出去”战略，为把我行打造成成就更多客户期望、创造更优股东收益、体现更高员工价值、担当更大社会责任的一流的现代银行而不懈努力。

    员工笔记:

“刚”“柔”并济铸辉煌

    通读了一遍宋志平先生的《经营方略》，我感触颇深。宋先生从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个层面，将自己二十多年来管理大型企业的经验、体会娓娓道来。给我留下印象最深的，是宋先生坚持以人为本、规范治理和文化建设统筹结合的“传道式”管理。

    管理的“刚”性，就是企业制度、规范，是员工不可触碰的“高压线”；管理的“柔”性，就是企业文化，员工愿意自觉遵守的文化共识、道德规范、传统沿革和行为准则。

    在刚柔并济的过程中，我也认识到，人才是企业赖以生存和发展的最大财富，相信通过“以人为本”的柔性管理和“制度为先”的刚性管理，五台农商银行定会迎来新的辉煌。

（办公室 闫泽峰）

一本好书的力量 在于给人指明航向

    宋志平先生书中对创新与发展、治理与管控方面的讲解，让我认识到：有战略规划和发展目标，更需要有为规划和目标不懈努力的人；有规章制度和条例办法，更需要有人去按制度和条例办事，还要不断完善。

    身心偏居一隅的人，视野却要触及远方，羁绊自己的或许不是别的，正是自己。在《经营方略》一书中，宋志平先生冷静、朴实地回答了企业改革发展中的诸多疑问，所谓“豪华落尽见真淳”，这些先进的思想经验弥足珍贵，对企业发展如此，对个人成长亦然。

    到2015年“十二五”规划收官之时，五台农商银行要实现资产总额一百亿的目标。但是要顺利地实现这个目标，并不容易。

    然而，我所在的团队非常好，可以开诚布公地交流彼此之间的劳动及成果，并且能时刻为别人着想。根据“三步走”战略规划和打造“五个银行”的发展目标，为我们定期开展辅导培训，激发潜能，提高能级，再赋以企业文化之魂，五台农商银行完全有能力做到精品银行，完全有理由实现战略规划和发展目标。

    一本好书的力量在于给人指明航向，《经营方略》做到了。我说，我的梦开始在这里，我的信念坚持在这里，我的希望寄托在这里，我的奋斗永不止步！

（办公室 张国良）