本报讯 近年来，在谋求管理改革、创新激励机制的理念下，江西省资溪县农村信用合作联社在业务发展如火如荼般前进的同时，全体员工上下面貌焕然一新，工作效率、业务能力、敬业精神得到长足进步。

    今年，该联社继续加大员工管理力度，创新绩效考核机制，力图最大化激发员工活力和战斗力，为信用社改革发展注入一剂“强心针”。

    突出“履职”关键词，促进机关作风转变。为加强机关科室职责履行考核，提升机关工作和服务水平，该联社出台了联社机关人员履职考核办法。考核办法吸收了现代企业现金管理工具，采用了“平衡记分卡”考核方式，将班子成员、全体机关科室人员纳入考核范围。考核模块分为上级评价、基层网点评价两大块，考核内容为本职工作执行情况、基层网点服务指导情况等等，工作、服务好与坏交由上级和基层网点监督评价，考核结果与绩效工资考核系数直接挂钩，充分体现了履职决定薪酬的理念。

    突出“推荐”关键词，推动全员业务营销。为贯彻落实省联社年会精神，积极落实“推荐接单”先进理念，该联社今年加大了手工计价绩效考核权重，制定了贷款客户推荐、理财客户推荐、票据业务推荐等一系列详细的手工计价办法。在细分权限、明确职责的同时，打破网点之间、岗位之间的业务分割，对权限和职责范围内不能办理的存款、贷款等业务，推荐给其他网点和同事的，成功一笔、计价一笔，有效地提高了全体员工拓展业务的积极性。

    突出“等级”关键词，拓宽工资晋升渠道。为加强信贷客户经理、综合柜员队伍建设，完善激励约束机制，提高工作质量和水平，该联社出台了客户经理等级管理办法、综合柜员星级评定办法。新的等级和星级管理办法中，建立了工作质量和数量的双向考核机制，全方位地考察了员工业务能力、敬业精神、技能水平等综合表现，并落入晋升淘汰机制和薪酬激励机制，彻底改变了工资晋级论资排辈的陈旧管理模式，实现了员工薪酬能上能下的动态管理目标，激发员工比业绩、学技能的积极性。

（李 灵）