我们必须要保持高效的运行，我们必须能够做到“到边”和“到底”。如果你做不到管理到边、到底，又做得很大，就是一个灾难性的事情。

    去年底到今年初，复星已经基本完成了植根中国、全球发展的布局。地域上来说，企业投资范围从纽约到伦敦、到欧洲、再到日本，我们设立了日本投资团队，也会注重印度的发展。在产业链上，公司组建了VC团队，从VC到PE的一个投资企业的产业链。从金融业角度来说，创富租赁刚刚开始发展，财险、寿险、在香港的再保险，都发展得不错。应该说，公司已经初步具备了成为以金融为核心的全球投资集团的布局。

    在完成这些事情的时候，在这么大一个产业布局、地域分管之后，必须要保持高效的运行，我们必须能够做到“到边”和“到底”。在管理、在法务、人力资源、审计系统等方面，不但不能弱化，更要深化。因为规模大了，更要能够深入每个底、每个点。如果做不到，那企业就会容易失控。

    同时，企业要非常强调效率。尤其是在一些看准的领域上，如果不能迅速发力的话，有可能就会失去机会。像创富租赁，就是要以最快的速度形成规模，只有扩大到一定的规模，才能带来很多便利性的东西。如果三五年之内，形成不了大的规模，就落后了，所以我们必须要抓住现在的时间点。

    再比如说投资医院，必须在3~5年内形成数量规模。在已经形成相对优势的时候，把相对优势变成绝对优势，这样才能发展。所以，发展必须要有效率，必须要在目标市场上得到该得到的东西。如果一个大企业没有效率，不敢下决心去做、去推动，不能集中整个财力和物力在某些点上进行突破，这也是一种灾难。

    第三，当前情况也对决策层，尤其核心决策层提出了更高的要求。企业大了以后，就像一个车一样，前面偏一点，后面就会不知道偏到哪里去了。所以在决策上，必须更加集中智慧，同时要准狠，要进一步提升企业的决策质量。

    归根到底，所有的这些还是要依赖于培养一支年轻的、有创意的、对企业忠诚的、完全能够认同企业文化和价值观的队伍。这样一支队伍，是确保前面讲的各个方面都能完成的一个重要保证。