农村金融机构现在面临着“品牌围城”的情况，商业银行、外资银行裹挟着资金、人才、技术、资本，与农信社争抢市场，农信社的品牌正面临着越来越大的挑战。

    尚策东方品牌策划研究所经过长期的实战，创造了尚策东方“品牌树”理论。品牌定位即“品牌树”的根，这是扎在泥土里深厚的一部分，分为行业分析、市场调研、品牌诊断、品牌构架。同时，品牌定位与品牌战略、品牌保护构成“品牌树”的主干。而MI系统构建、品牌创意、品牌命名则是“品牌树”的枝干。企业的媒体策略、营销策略、视觉呈现、环境视觉等因素又构成了“品牌树”的树枝。在枝干与树枝之上还有伸发出来的更具体的品牌建设的形式，就是我们最终能看到的VI设计、企业形象宣传片等“品牌树”的枝、叶、果。

    在构建“品牌树”的过程中，应注意一个好的品牌形象应该有四大特征：一是定位准确，二是高度凝练，三是落地生根，四是无限延展。

    有句话说“一流企业做文化”，文化是软的东西。针对如何构建农信社品牌文化的问题，尚策东方总结出三个原则：内生性、包容性、服务性。内生性是指文化是从你自己骨子里长出来的，而不是别人赋予你的。同时，农信社文化一定要有包容性，农信社扎根于县域经济，具有文化的独特性、纯朴性。最后是服务性，作为金融机构，农信社所有外化的东西都是通过服务产生的。