一个手无缚鸡之力、胸无用兵之策的文弱书生，曾因兵败走投无路，两次投水、多次以剑自刎未遂，叮嘱子孙后代永不再带兵征战——而正是这样一个人，最终成为驾驭千军万马的最高统帅，打出了“无湘不成军”的传奇，并被朝廷封为一等勇毅侯，成为清代“文人封武侯”第一人。

    曾国藩自知领兵打仗非自己的长项，他唯一能做的只能是推行人才战略。那么，曾国藩的人才战略到底有何非凡之处，而令很多顶尖人物折服呢？

    其一，求贤若渴。

    曾国藩桃李满天下，左宗棠门下却无一人出名，为何？左宗棠自视甚高，傲气凌人，到他手下做事往往难得有出头之日；而曾国藩宽容大度、求贤若渴，有本事的人一般都能得到重用，所以天下人才都愿意跟着他。

    对人才的重要性，曾做过吏部侍郎的曾国藩认识得非常透彻，他认为办天下事要用天下才，办的事越大需要的人才就越多。曾国藩看准了的人决不放过，曾效仿刘备三顾茅庐请出彭玉麟；他还嘱咐师友同僚，随时推荐各类人才；对于任何前来投奔的人才，他都礼遇有加，盛情接待。

    其二，相人有法。

    在《用人三策折》中，曾国藩把具体考察人才的方法归纳为“询事”“考言”“奏折”“诱迫”四法。他主张对人才宜“留心察看，分别贞邪”，相貌、言语、举止、行为……曾国藩无时无地不注意观察人才，并将其优缺点一一记录下来，以备日后参考使用。

    在选人时，他不喜欢用官气重、夸夸其谈的人，并以“德大于才”为用人第一要旨，对此他有过精辟的阐述：“与其无德而近于小人，毋宁无才而近于愚人。”

    其三，量才适用。

    曾国藩不仅善于发现人才，还善于使用人才。在笔记《才用》篇中，曾国藩进一步指出：“虽有贤才，苟不适于用，不逮庸流，……当其时，当其事，则凡才亦才亦奏神奇之效，否则龃龉而终无所成。故世不患无才，患用才者不能器使适宜也。”

    因此，曾国藩不拘一格降人才，“凡于兵事、饷事、吏事、文事有一长者，无不优加奖借，量材录用。”长此以往，使得他帐下军事型的、谋划型的、经济型的、技术型的人才应有尽有，其势如日中天，前无古人，登峰造极。

    其四，琢玉成器。

    对于可造之才，曾国藩在培养上所花的工夫可谓不遗余力。

    “人才以培养而出，器识以磨砺而成”，这是曾国藩的培养人才观。他认为“天下无现成之人才，亦无生知之卓识”，不可动辄说“天下无才”或“无人可用”。

    曾国藩从长期实践中归纳出培养人才的方法，主要有“教诲”“甄别”“保举”“超擢”四种。教诲之法即教训、教导；甄别之法即对能力、品质考核鉴定；保举之法即向上级荐举有才或有功的人，使得到提拔任用；超擢之法即超级提升。

    其五，奖励为重。

    曾国藩深谙人才的心理，认为对人才不能求全责备，而要多鼓励扶助。他说：“衡人亦不可眼界过高。人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。”

    在具体实践中，曾国藩建立了有效的激励机制，注重针对不同人的不同需求，采取相应措施来激发其积极性——“武人给钱，文人给名”。通过不停地举荐，曾国藩的幕僚“几乎人人皆有顶戴”，“以满足他们的好名之心”。

    尤其难能可贵的是，曾国藩不怕部属与自己同职齐名，还鼓励他们“自立门户”、“自辟乾坤”，并为其铺路搭桥。也正是这样，才有了后来李鸿章、左宗棠等人的大放异彩。

    这位传奇人物的一生，再次向我们昭示了一个道理：成就别人，最终也将成就你自己——得人才者得天下！