今年入春以来，严峻的经济形势、严格的监管政策、激烈的金融竞争形势以及改革发展的压力，给农信社发展带来了新的挑战。为此，山西省农村信用社联合社将2014年确定为“转型提质年”，山西五台农村商业银行紧紧围绕山西省联社“转型提质”总思路，大力清除经营管理“陈年旧账”，不断深化改革发展。

    实施“阳光信贷”

    普惠“三农”

    年初，该行设立阳光信贷大厅，大力推进“阳光信贷”工程，对涉农信贷全过程公开化、透明化管理以及发起社会监督，坚决杜绝以贷谋私行为。该行按照“立足农村、服务农业、面向农户”的支农工作思路，全面深入实施惠民信贷工程“阳光信贷”，加大支农贷款的投放比例，扩大支农贷款受益面，切实解决农民贷款难问题，确保农户贷款需求满足率达到90%以上。

    建章立制

    切除不良贷款“毒瘤”

    3月5日，该行出台了《不良贷款听证问责实施方案》和《不良贷款听证问责办法》，决定对存量不良贷款集中开展听证问责工作。《方案》确定了开展听证问责工作五项原则，成立了不良贷款听证问责工作领导组、不良贷款听证认定委员会和不良贷款听证问责工作组；明确了不良贷款听证问责的具体内容和认定办法，对11类55种不良贷款的认定情形做出了相应规定，并明确了不良贷款听证问责程序流程。

    近日，该行分设两个不良贷款部，具体落实不良贷款清收转化工作。其中，对内不良贷款部负责管理以及清收转化表内不良贷款和内销外挂、票据置换等表外不良贷款；对外不良贷款部负责管理拍卖贷款和股东购置贷款等帐外不良贷款的后续工作。同时，该行委托其他公司进行不良清收，并外聘律师来解决法律诉讼方面的问题。截至4月末，共盘活历年不良贷款1279万元，现金清收25万元，收回历年核销贷款5.18万元。

    发现“千里马”

    加强队伍建设

    4月30日，该行召开专门会议，讨论通过了《城区支行长创新管理竞聘办法》，明确了竞聘原则、对象、程序及方法，对聘任后的责任目标及考核方案做了具体规定。该办法是该行深化“转型提质”、探索长远发展的新尝试。

    该行作为全国28家标杆银行之一，相比于其他标杆银行先进的经营理念和产品研发模式，拥有的是超前的经营理念，但比较缺乏相关管理人才。《办法》的实施，旨在强化该行生存与发展的竞争优势，积极顺应外部环境的动态变化，主动变革组织形式和发展方式，全面实行集约化、精细化、专业化经营管理，不断提高效率效益和工作质量。

    该行通过服务转型、管理转型、机制转型，以实际行动回应了省联社“转型提质”总要求，同时为自身健康可持续发展注入了新的动力。