中层干部是农信社的中坚力量，既要参与企业的经营管理决策，又要不断激发员工的积极性，还要负责相关部门、网点之间的信息传递和流程衔接。这就对中层干部的能力素质提出了较高要求，笔者认为，中层干部应做好以下六个方面：

    重学习，强素质。对农信社的中层干部来讲，学习是获取精神粮食之道，是动力的源泉。不学习，工作就没有底气，只有通过学习，才能心明眼亮，脑中有理想、心中有目标、行动有方向，才能跟上时代的步伐、适应工作的需要，把工作提高到一个新水平。

    善思考，会办事。中层干部既要有认识问题的能力，凡事能够看明白、想清楚，又要有解决问题的能力，知道怎么做，怎么做好。只有脑袋不闲、勤于思考、善于琢磨，把事谋深、谋细、谋透，尽职尽责、尽心尽力，才能做到对上满意、对下负责。

    勤实践，多调研。如今，金融业的竞争日趋激烈，农信社转型之路势在必行，这就要求中层干部带头，大量进行调研，全面认识市场和客户，及早掌握市场竞争的先机。

    观大局，做决断。中层干部要有大局观念，凡事要在全面分析的基础上做到了如指掌。身系一方发展的中层干部要做到守土有责，正确把握发展的趋势，科学判断形势，科学谋划发展，自觉将本网点、本部门的工作置于大局之中思考和谋划。

    负责任，抓落实。对中层干部来说，主要职责就是强化责任抓好落实。必须牢记责任和使命，不推、不拖、不等、不靠，在落实上下工夫、在执行上动真格，多动脑筋、多想办法，通过扎扎实实的工作，把决策部署变成实实在在的成果。

    多沟通，常反省。作为中层干部，团结既是工作要求，也是干部纪律；团结既是个人修养，更是人生境界。在工作中要按规矩、按程序办事，大事讲原则、小事讲风格，做到团结共事、和乐相处，共同促进、共同提高。