经营公司有很多诀窍，各类大师有无数理论和实践。但小公司、大公司的话题，似乎很少有人谈及。中国的公司都希望朝大了做，好象公司小很丢人。外国的公司，很多优秀的都是小公司。因此，笔者认为公司无所谓大小，都有优秀和拙劣之分。

    但仔细观察和琢磨，你会发现，小公司与大公司成功的关键点确实不太一样。当小公司成长为大公司之后，也经常会由于不适应规模的急速扩张而陷入停滞不前，甚至失败。那么，关键点到底在哪里？笔者认为答案也不复杂，也不应该复杂。关键在于小公司做“事”，大公司做“势”。

    小公司做“事”

    小公司之所以小，无外乎几个特点：产品或业务类型少、营业规模小、地域范围小、掌握资源少。这么多小、少，要成功确实不容易，或许连生存都难。但是为什么有些小公司不仅活下来而且还慢慢长大了呢？扯远大战略、商业模式、精英团队的都没说到点上，有特殊垄断资源或政府背景的也不在本文讨论范围，其实秘诀就在于成功的小公司做事做得好，比别人好。小公司除了认真做事，也没有其他可仰仗的。

    把事做好是不容易的，需要对业务专注、对专业执着、对服务信仰、对辛劳习惯。比尔盖茨刚开始自己做软件的时候，一定专注于编程，而且编得比别人好。刘强东刚开始摆电脑摊的时候，一定用心琢磨怎么就能比旁边摊摆得好。张瑞敏刚接手海尔的时候，抓得最紧的肯定是怎样生产出质量比别人可靠的冰箱。与之相反，很多开软件公司、摆电脑摊和开小作坊的老板，最后失败了，大多数原因都是没有专注于自己的事，或者没有能力把这件事做好。

    大公司做“势”

    大公司之所以为大，也无外乎几个特点：营业规模大、业务多、地域广、资源丰富。其实还有一个更重要的特点，就是大公司通常都是从做事做得好的小公司发展起来的。因此，对大公司而言，生存与发展之路并不比小公司平坦多少。因为资源越多、责任越大、股东和各方面要求也高。而“做事”已经是所有大公司的同质化必备条件，谁也不比谁好多少。那大公司靠什么赢呢？这时，“做势”就显得格外重要。

    “势”是一个内涵特别丰富的词。《说文》说“势”为盛力权也。《史记·货殖列传序》说“富者得势益彰，失势则客无所之。”可见古人早已指出“势”对于大集团、大机构、大人物有多重要。

    做“势”也比做“事”复杂得多，甚至是高难度的。首先，企业要形成气势、声势、能势、造势，这样才能确保现有江湖地位。其次，企业要明晰形势、态势、时势、局势，这样才能放眼明日之战。最后，企业还要能趋时奉势、审几度势，时而势若脱兔，时而抱权守势，时而势不可当，时而并威偶势。总之要保持灵活应变，兵无常势。

    很多大企业因只知做事、不知做势而兵败如山倒。有些大企业又由于不懂做势的无穷奥妙，要么计穷势迫，要么势高益危，要么势若水火，最后还是落得大势皆去。

    从做“事”到做“势”

    做“事”与做“势”区别如此之大，因此大部分小企业长大之后都难以顺利掌握转换之道。但这样的转换对于企业长久成功又必不可少。为此，做小企业难，成为大企业更难，一直保持大企业是难上加难。