本报讯 山东诸城农村商业银行探索实行信贷人员“伞式管理”模式，即以岗位职责为基础，以风险经理岗位为总抓手，以痕迹档案管理为载体，做到岗位之间相互监督、相互约束，提升信贷管理的规范性。

    信贷流程优化落到实处。该行结合网点实际，界定了各岗位在贷款办理“九环节”中的职责，将流程的执行和职责的履行落到了实处，使风险经理不仅是贷款风险的管控者，也是流程操作风险的管控者。

    信贷人员培训落到实处。在业务流程、档案管理实践中，风险经理对存在的问题进行现场纠正，对新业务推广进行帮带指导，潜移默化地对信贷人员进行培训，使培训工作做到了言传与身教相结合。

    信贷档案管理落到实处。该行城区信贷档案集中在放款中心按统一标准管理，不再交由客户经理。风险经理通过检查贷款档案资料的完整性,监督客户经理、放款业务岗的履职情况，按季度将监督辅导详细情况汇总上报该行总部，为各岗位履职考核提供依据。

（朱建鹰）