农信社已逐步步入科技信息时代，但科技人才队伍的匮乏与科技设备的有效应用不成比例，大量的科技资源得不到应用最大化，造成人员与资源的浪费。

    目前农信社科技信息人才存在“五重五轻”现象。

    “重部门、轻人才”。多数农信社的科技信息工作人员配置不足、专业性不强，常常是1至2名专职科技人员管理全辖几十个网点的设备维护和几百名员工的技术培训和指导，往往力不从心、顾此失彼。更有甚者，配置的科技人才只求人数、不重能力，缺少真正的骨干力量。

    “重岗位、轻能力”。在日常工作中，一些业务部门的工作人员无法熟练操作和维护计算机及终端。

    “重人防、轻机防”。在一些农信社的案防工作中，依旧是人防高于机防。以案防工作中很重要的监控工作为例，操作监控设备的工作人员普遍素质偏低，有退居二线的、有非在编的、有不懂设备操作的等等，不仅发挥不了作用，也浪费了设备资源。

    “重使用、轻待遇”。农信社的科技信息工作人员的待遇普遍不高。首先，科技信息工作人员在工作中需长时间守护机房，对其身体健康的伤害远超其他岗位，却普遍没有相应补助；其次，由于科技信息工作岗位的相对固定性，升职机遇也普遍不如其他岗位。

    “重工作、轻培育”。科技信息岗位的培训近年来呈下降趋势，导致科技人才出现断层，科技信息岗位无法得到迅速补充，直接影响了科技信息建设工作的发展。

    综上所述，笔者认为应从“五强化”着手，加强科技信息人才的培养和建设。

    强化队伍建设。需要加强科技人才队伍建设，强化科技信息人才的培养，建立健全科技人才库，提拔员工时优先考虑人才库人员，进一步调动和发挥科技人员的信心和作用，使他们感到干有劲头、心有盼头、劳有所获。

    强化素质培养。需要加强科技人才的工作能力，强化培训工作，采取“走出去、请进来”等方式，从多方面入手，提高科技人才的综合素质。

    强化效能提升。需要从体制入手，加强科技信息制度流程建设，将工作体制化、流程化，加强工作效率，从根本上减少“推诿扯皮”现象，强化效能提升。

    强化平台展示。科技工作人员通常都是在幕后工作，时间一长，容易导致他们缺乏展示自我的勇气，久而久之就会导致工作效能降低。所以农信社应给予科技人才更多平台来展示工作和自我，以达到提升信心、强化效能的目的。

    强化待遇提高。农信社应结合工作实际，在一定程度上提高科技人才的待遇，加大升职和交流的机会，给予其更多希望和动力。