农村信用社的财务管理，是信用社经营管理的综合反映，贯穿于信用社业务活动的全过程，具有很强的综合性。

    加强农信社财务管理工作，完善会计内控制度，规范会计行为，可以客观地对信用社的经营运作起到反映、核算和监督作用。本文就如何加强农村信用社财务管理谈一些看法。

    与时俱进，转变认识，树立现代金融企业财务管理的战略理念。农村信用社要发展，首先必须实现农村信用社财务管理观念的转变与更新。要更新观念，牢固树立市场观念、竞争观念、服务观念、成本观念、效益观念、风险观念等，把思想转变到“自负盈亏”的轨道上来，充分结合信用社本身的特点和优势开展业务；要合规操作、真实核算，加强财务管理，真实反映农村信用社的财务状况，促进发展。

    进一步建立健全财务规章制度。建立一套适合农村信用社的精细、严明、科学、高效、可操作性强的财务管理制度尤为重要。农信社应重点对财务管理的程序、方法、步骤进行研究探讨，制定完善农村信用社固定资产、抵债资产、成本费用等管理规定，并依据市场经济的变化和要求，保持制度的连续性和时效性，形成一整套科学、系统的制度体系，使信用社财务管理工作有章可循，保持良好的工作秩序。同时，加大对制度执行的监督和检查，确保制度落到实处。 

    全面实施财务精细化管理。加强财务指标考核，强化财务管理，努力增收节支。全面实施费用预算制度，按照“合理规划、统筹兼顾、精细管理、严格控制”的原则，严格把关。严格财务收支审批手续，确保真实性和合规性。做到财务工作公开、公平、公正，增强执行财经纪律的自觉性、主动性和严肃性。

    加强队伍建设， 提高财务人员素质。可面向社会公开招收一批专业突出、会计业务强的专业人士从事会计工作，制定并提高信用社会计岗位从业人员的资格条件。采取岗位培训、脱产培训、学校培养、自学自修等多种形式，加强对会计从业人员的培训。同时，财务人员要不断加强自身的思想品德修养，树立“爱岗敬业、忠于职守、坚持原则”的职业道德，以确保各项财务工作具体管理服务职能落到实处。

    强化约束，完善监督。首先，进一步建立健全农村信用社法人治理结构，真正发挥“三会”的作用，做到决策权、监督权、执行权的有效分离。其次，建立完整的考核指标体系，确保考核结果的科学性与合理性。最后，将事前规划、事中控制与事后监督并重，强化“一手抓管理，一手抓规范”，做到令行禁止、政令畅通，促进农村信用社财务现状的好转和管理水平的提升。