□ 刘晓光 首创集团董事长，瑞士达沃斯世界经济论坛会员，刘晓光提出“房地产金融”，“利用资本杠杆带动产业板块”，领导的北京首创集团业务涉及房地产、金融、水务等六大领域。

    我们实际上在不断地做抉择，也在不断探讨关于差异化的竞争和多元化的经营的问题。从经济学理论角度来看，为什么要差异化和多元化呢？因为按照经济规律对任何一个行业而言，一旦少数企业最先进入这个行业，并获得超额利润之后，必然会吸引其他大批企业进入，所以超额利润的系数转为行业的平均利润的过程就会出现，这样后进入市场的企业永远赚不到大钱。

    因此企业家们希望不断地发现新的不同于以往行业或者是已有行业的其他机会，这就促使企业所谓差异化经营和发展，这也成为企业家追逐的目标。

    同样，我们知道经济的发展存在着周期，在任何一个经济周期内总会有一些行业处于高潮期，有一些行业处于低周期或缓慢发展期。单一产品往往在低周期内不容易生存发展，因而寻求更多的行业或看似完全无关联行业和产品的领域的进入也就形成了多元化发展。多元化的产业在无论是在正周期或者是逆周期均可以形成产业发展互补的提示，则有利于企业的整体发展、平稳发展。这个角度来讲，多元化经营实际上是企业的一种经营避险思维的表现。通过不同产业的收益，最终因周期性或者是经营性中带来的风险和收益大起大落的经营性的现象，是我们可以控制的。

    首创集团是发展不到20年，增长了100倍。这个过程实际上就是伴随着差异化经营和多元化经营这样的历史过程。当时首创做了战略定位的讨论——做其他的产业可能做不过别人，但是从融资投资角度还是有优势的。所以以投资银行的业务为先导，以产业为基础，用投资银行业务所带来的血液输入到首创产业之中，再用产业利润支撑投资银行业务的发展。

    后来就开始了比较大规模的资本运作了，收购上市公司、自己上市、一系列的资本运作。我们坚持差异化的争和多元化的营，只是多元化经营我们走了相关多元化的道路。当然我并不是说想说所有的企业都要多元化，很多做产品的企业应该是专业化。