摩登,来源于佛经,因与“Moderm”发音相近,近年来多用于“时髦”之意,或许广州摩登百货股份有限公司(下称“摩登百货”)创建之初就有将其打造为广州时髦之地的目标。
然而,随着消费者消费需求和市场大环境的变化,曾经红极一时的摩登百货却在遭遇着发展资金不足无奈进驻“新三板”、新店培育期过长关店止损的尴尬境地。在全国型百货和区域百货云集的广州,多年偏安一隅的摩登百货似乎逐渐在竞争中落伍了。
关店只是开始
7月30日,摩登百货广州西城都荟店在停业调整之后,正式宣布关闭,这也是继新塘店之后被关闭的第二家门店。
对此,广东流通业商会执行会长黄文杰表示,摩登西城都荟店此次关店,固然有大环境不景气的影响,也与选址不佳有关。随着城市重心逐步迁移,广州西南角的地位也逐渐衰弱。摩登百货定位中高端与周边的消费力并不符合。
所以,2013年开业的西城都荟店由于持续亏损,不能度过培育期,股东们不得不断臂止血。公司2013年报显示,2013年营业总额为10.69亿元,较2012年增长8.54%,但净利润却为-0.29亿元,较2012年下滑229.56%。
对此,公司将净利润持续下滑归为公司新开门店(北京路店和西域都荟店)支出的租金及管理费、水电费、以及人工成本增加所致。
从目前来看,西域都荟店已经败北,那么北京路店又如何呢?据了解,摩登百货北京路店,目前已经引进包括绿茶在内的多家特色餐饮,以期带来更多客流。但如果情况依旧不佳,或许也难逃关店结局。
同时,在目前大环境不利、单体百货无法有效吸引客流的当下,整个百货业都在不断调整,加入休闲娱乐业态,以期带旺人气,但这恰恰是摩登百货的弱项。据了解,2002年成立的摩登百货,“砍掉”了超市与家电业态,将着力点放在了时尚穿戴类商品上。
摩登百货业在试图改变,在2014年初与国美电器达成合作,宣布旗下卖场的电器类销售业务板块全部由广州国美进行专业经营。摩登百货董事长周强也表示,摩登现在引入家电业态,与国美联营合作,填补了家电经营的空白,丰富了百货商场的业态组合,又可以进一步提升消费者在摩登百货家电购物的体验性。
然而,这一做法业内人士看来也并不高明。家电连锁在电商的冲击下现在的日子并不好过,纷纷在向全渠道转型,此时合作更像难兄难弟抱团取暖。
亏损还不是最糟糕的,经营性现金流净额为负才是最危险的。公司年报也承认了这一潜在风险,表示“如果未来几年两家新增门店的销售收入产生的经营性现金流入不能覆盖应付供应商的货款和主要的固定成本支出等,对公司的持续经营能力产生不利影响”。这不免让人对其经营能力产生了一丝质疑。
自我救赎or兼并联合
百货业态开始走下坡路已经是不争的事实。在广州这样的一线城市,百货业的竞争空前激烈。尽管是当地最大的民营百货,但摩登百货还要直面多家竞争对手。目前广东的大型百货门店,不仅有广百、友谊、天虹等本土百货,还包括王府井、百盛等全国大型连锁企业。
是自我救赎还是兼并联合,成为摆在各家面前的一道难题。摩登选择了IPO。一直希望借助上市跳板实现跨区域发展的摩登百货,在2007年底完成股份制改造后,曾一度进入上市辅导期,但最终因种种原因未能成行。
2014年5月,资金告急的摩登百货转战“新三板”,一方面满足了融资的需求,另一方面也在为以后的资本运作打基础。
涉足电商也是方式之一。2013年圣诞节正是启动的摩登百货网上商城“摩登网”,定位为“线下主营业务的补充”,主营品牌折扣商品,并在摩登百货北京路的奥特莱斯店内开设线下体验店。这与广百旗下广百荟、友谊的网乐购类似。但从综合SEO查询数据来看,摩登网的百度预计流量仅为27,而广百荟和网乐购分别为273和105。
另一方面,今年5月,摩登百货较广百与友谊,率先推出了百货微信支付平台,并计划全面开通网上商店和线下实体百货所有商品的的微信支付平台。但是,摩登百货副总经理骆建基也坦言,要实现此步,仍需要解决多个问题,在支付结算上有多个环节需要理顺。
对此,中国购物中心产业资讯中心主任郭增利却表示,摩登百货此举是在向大百货靠拢,但其无论是在资金实力还是门店数上都不占优势。
那么,如果不能自我救赎,那就兼并联合。郭增利告诉记者,百货业应该是区域为王的局面,无论是湖南步步高还是山东银座。事实上,像摩登百货这样的传统小百货企业,相较于大百货企业而言,“船小好调头”。
他指出,这类小百货可以通过品类调整、品牌精选,作为购物中心的主力店,跟着购物中心的扩张而扩张,既可以与购物中心其他业态形成联动,也可借由购物中心的品牌影响力在招商等方面获得更好的话语权。
但摩登百货却在摇摆中没有坚持原有的理念,导致其现在不尴不尬的局面。
从目前来看,摩登百货的亏损以及关店只是中国百货业的缩影,传统百货不再适应时代需求已是不争的事实,在新一轮的调整中,摩登百货能否继续前行,是发展还是没落,甚至消失都是靠业绩说话,我们只能静观市场。