本报讯 为确保2014年年末各项经营指标圆满完成，9月29日，吉林舒兰农村商业银行召开旺季工作调度会，会上各支行行长（主任）汇报了近期工作各项指标完成情况，以及存在的问题和不足。该行总行领导全面部署了旺季工作。

    一是科学合理安排时间。该行利用好早、晚及节假日时间，抓住秋收“黄金期”，有的放矢开展各项经营工作。二是增强危机意识，安度金融严冬期。该行财务上以“增收节支”为原则；时间上以“高效率、高质量”为主导；工作上以“抢先抓早”为重点，做到“早安排、早部署、早落实”。三是清收贷款与营销存、贷款要齐头并进。该行清收工作要做到“底数清、档案全、对象明确”，要及时锁定目标客户，并深入挖掘潜力客户。四是继续加强“家”文化建设。该行要加大力度搞好“小家园”“小食堂”改造工作，让员工真正享受普惠福利，全身心投入工作。五是高管要以身作则起到模范带头作用。该行高管无论身处何地都要亲力亲为。督导组成员要深入各支行走访，“体民恤、查民情”，帮助基层解决实际问题。

（张晓杰）