不会撒谎成不了优秀领导者？如果说谎，夸张一点来说，能帮助你的团队赢取胜利，你会这样做么？更加直白一点，你应该这样做么？

    就拿巴西世界杯为例。对很多球员来说，故意制造让对方球员犯规的假象简直是件轻而易举的事。来个“假摔”或者说是“跳水”就可以搞定。但凡与对方球员有轻微肢体接触，便可以顺势摔倒在地，表现得面部狰狞，痛苦万分。这就足以博得裁判的一丝同情，帮助球队获得控球权。但是根据纽约时报的报道看来，美英两队并不屑于靠假摔来取胜。那么，他们难道就不在乎比赛的输赢？

    讲诚信，不虚伪，在那些教导众人如何成为杰出领导的书中，都是老生常谈的道理。但是，不论是在体育赛事中，还是在实际生活中，这显然完全不是那么一回事。反而事情的真相却是，众多事业无比成功的标志性领导人物个个都是撒谎的高手，其中不乏许多公司的CEO。

    乔布斯就是其中之一。他曾受邀在2005年斯坦福毕业典礼上致辞，在科技领域被视为业界风向标。一位参与第一代苹果机研发的小组成员创造了“现实扭曲力场”一词，用来形容乔布斯本人所展现出的令人咂舌的编造能力，只要他自己认定是对的事情，他就能够口若悬河地表述出来，让人感觉他所说的东西似乎早就存在了。

    拉里·埃里森，世界上最富有的人之一，是世界上最大数据库软件公司甲骨文的老板兼联合创始人。在20世纪90年代早期，因为在财务报表中谎报公司实际销售额，而致使其本人乃至整个公司深陷危机。在戴维·卡普兰关于硅谷发迹史的书中，他这样“友好”地写道：埃里森非常善于说服客户相信公司产品具有可行性，即便这一产品仅处于构思阶段——也许他这么做是为了应付潜在客户的咨询。

    纵使民众对欺骗谎言深恶痛绝，但是人们还是愿意继续和这些有过不良道德记录的公司乃至领导进行商业合作，一如既往地支持他们。而造成这种现象的原因就在于很多人往往难以跳脱两大心理过程。其一便是道德理性化，即说服自己相信这种不当行为并不会引发严重后果。其二便是道德脱钩，辩解某种行为失德与当前所做的决定之间并不存在任何关联。比如，运动员爆出性丑闻，却并不妨碍人们看好其比赛表现。

    在日常生活中，说谎简直可以说是家常便饭。也许一部分就在于谎言可以润滑人际关系，减少人与人之间的摩擦。有本事颠倒黑白却能让人深信不疑，这是营销艺术，更与领导艺术有异曲同工之妙，让人受用无穷。讽刺的是，大家都听过乔治·华盛顿小时候向其父坦白自己砍倒樱桃树的故事，这个赞扬个人诚实品质的典型故事实际上也是杜撰的。