前不久，约好友一起美甲，这家美甲公司通过现在很流行的APP美甲软件，美甲师不仅上门服务，而且经常派发优惠券，合计下来，不仅可以坐在自家享受服务，并且价钱比普遍价格便宜很多。随着美甲软件使用者的增加，这家公司不再派发优惠券，价格也有增长，但我们似乎也习惯了在家享受优质的美甲服务。这家美甲公司从30名美甲师壮大到今天的300人，并且从美甲服务延伸到汽车空气净化等等。

    我认为，这家企业今天的成功归结于懂得自主创新。“自主创新”一直是个使用频率较高的词汇，意味着竞争力，对企业来说，就是盈利能力。不少企业作出了有益的尝试，新技术的开发、新产品的研发，通过提升效率、迎合市场需求，向市场小心翼翼地伸出手，一试深浅。这可以说是传统的创新，即在现有的条件里，努力发掘潜力。

    我粗略的将创新分为，观念创新、领导力创新、文化创新、战略创新、产品创新。观念的创新更为大胆，像一场风暴。

    10多年前，每个拍照片的人都要用到柯达公司的胶卷，柯达一直在胶片拍摄领域扮演着先锋者的角色。其实早在1975年，柯达就发明了第一台数码相机，然而，它并不推销这一新技术，反而故意压制，避免数码相机的发展影响胶卷业务。事实证明，故步自封只会被人赶超，数码技术的飞速发展，把柯达远远甩在了后面。

    “华为”从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成世界500强和全球最大通信设备制造商。华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是条充满风险和挑战的成长之路。在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。华为总裁任正非曾说过：“不创新才是华为最大的风险，回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。

    我认为，做任何事情，首先要敢想，要敢于联系实际，大胆地想。观念创新是前提和基础，观念的创新更处于企业创新的先行地位。