@欧阳道坤 

    我们不能仅仅是直接、简单、粗暴的价格战。建议企业老板亲自参与到团队的工作中来，既可以提高迅速反应和快速调动各种资源的能力，也能够体验网上大战的过程和特点，便于改进和提升以后的工作，还可以鼓舞团队的干劲。最后，应该特别注重对客户的跟踪与服务，他们可能是你忠实的回头客。

    @八分斋

    现在很多电商都是不计成本地进行疯狂打折促销，这会让行业走进“不促不销”的尴尬局面。在我看来，眼下的电商应把握一个度，不能将其自身优势当成一个赚钱的新增渠道，而应看成是企业零售变革的催化剂：它可以增加品牌知名度，能更紧密掌握顾客的信息数据，能形成线上线下整合的智能型零售系统和价值链，能给品牌价值加分，而不仅仅是给口袋多加点钱。

    @艺福堂刘洋

    如果不增加额外消费，仅仅是换个窗口，那这种发展模式一定是不可持续的。如果不仅仅不能增加额外消费，而还会造成社会资源浪费，甚至阻碍正确价值观的形成和传播，那这种现象就是需要我们警惕，并且限制其发展的。

    @王思莹

    从传统媒体到新兴媒体，从线下到线上，眼下社会化媒体的兴起正引发企业营销模式的一场革命。着眼“双十一”，传统与网购平台之间，新旧势力的渠道博弈正在加剧。面对网购这一电商长远大计，茶叶企业且不可盲目推进，要把握好时机，制定好战术，对于线上渠道的宣传与铺陈不可少，但从目前现状来看，各个企业更应该集中精力把握住当前的线下渠道，做好服务，全力打造线下全民参与的销售狂潮，让中国广大消费者享受到在传统卖场购物的乐趣。