县级供销合作社是各级联合社的基层枢纽、关键环节，在深化供销合作社综合改革的进程中，县级社应坚持为农服务根本宗旨，坚持合作经济基本属性，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持因地制宜、分类指导基本原则的基础实践单元，对落实中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定，推进深化供销合作社综合改革，在操作上应最多担当。

    县级社究竟怎样才能发挥好在推进深化供销合作社综合改革中的关键作用？就阜宁县社而言，只有结合本地实际，善于发现和放大自身优势，才能深化供销合作社综合改革的切入点，实现通盘打造铸就供销合作事业发展新辉煌。

    1.放大人才队伍优势，按照党和政府抓得住、用得上要求打造“活力供销”。坚持把县级社建设成学习型、创新型、服务型机关，做到领导率先垂范，改进工作作风，敢于担当作为，以积极向上、奋发有为的情怀，建设一支“扎根农村、走进农业、贴近农民”，全力服务“三农”充满活力的阳光团队；以工作是乐趣、敬业是本份、吃苦是福份的境界，建设一支为农民生产生活服务充满干劲的激情团队；以只争朝夕、雷厉风行、乐于奉献的风貌，建设一支讲大局、讲贡献、高效率充满朝气的务实团队。做到执行政策不走样，完成任务不打折，工作创新建特色，切实履行好供销合作社“代行政务、搞好服务”的工作职能，在大发展中展示风采争一流。

    2.放大现有发展优势，按照激发内生动力和发展活力要求打造“实力供销”。坚持项目立社、项目兴社、项目强社战略，围绕开放办社，拼搏招商引资，推进苏农阜宁国际汽车城、中合阜宁农产品物流园、新苏城市综合体等项目落地生根。发挥合作经济联合会等行业组织作用，调动一切社会资源，以市场化手段整合传统的工业品连锁、农资连锁、农副产品收购、废旧物资综合利用、烟花爆竹等网络，巩固扩大传统经营服务阵地。创新供销合作社集团总公司运作，盘活临近沿海高铁、县城城市核心区黄金地段存量资产，通过2—3年的努力，把集团总公司打造成集资本运作、资产经营、商品营销于一体，净资产超3亿元的供销合作社经济航母。结合基层社重建，围绕全员创业，发动全系统干部职工领办、创办各种为农服务龙头企业、为农服务社、专业合作社、连锁经营网点，形成千帆竞发发展态势，力争2020年综合实力进入全国县级同行业百强。

    3.放大现代流通优势，按照全面提升为农服务能力的要求打造“特色供销”。建设时代特色的商业经济体。强化协调，调度要素，加快全县农村淘宝电子商务平台建设步伐，建好特色中国阜宁馆，以发展现代流通的新业态，展示阜宁，惠泽“三农”。通过建设供销“客户端”和“互联网＋”的运用，以有形的、无形的两张网络建设，增强经济发展新动力，为农村大众创业、万众创新提供新机遇，为农村劳动力就业创业搭平台。充分发挥秸秆合作社联合社作用，实施“组织化管理、规模化经营、系列化服务”运作模式，不断提升产业层次，提高利用水平，积极引进央企万华板业落户阜宁，并以此为契机做强龙头，为建设生态阜宁、绿色阜宁给力发力。

    4.放大体制机制优势，按照全面创新联合社治理机构要求打造“和谐供销”。坚持依法治社。积极恢复社员代表大会制度，理顺理监事会法人治理机构，建立现代企业制度。创新社会管理，做到情系弱势群体，关爱困难职工，积极实施“金桥下访”行动，深入基层，抓好源头，化解矛盾，用稳定的局面保障供销合作社发展。营造温馨环境。按照“四个全面”要求，坚持以发展评功过、绩效论英雄、清廉看形象的政绩观，全系统同心同德想干事、能干事、干成事、不出事，善于向困难叫板，敢于向高峰冲刺，用实实在在的努力，追求取实现创业图强目标。

    深化供销合作社综合改革，是一项系统工程，不可能一蹴而就。然牵一发就可动全身，我们要放大各种优势搞深度切入，拉开全面深化供销合作社改革序幕，要以单点深化改革释放出的连动效应，实现通盘打造的综合改革效果。只要我们坚定深化供销合作社综合改革的信心、决心，坚持不断的创新探索实践，就一定能实现将供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台的深化改革目标。

    （作者系江苏省阜宁县供销合作社主任）