就目前空调行业主流品牌正在转型的状况，志高空调副董事长兼总裁黄兴科日前在接受媒体采访时表示，跟上时代并充分利用好时代带来的机会，企业才有可能持续活下去，因为格局决定结局。目前国内中产阶级群体正在迅速扩大，为消费升级和企业转型升级打下了坚实的基础。作为专业专注的国际化空调制造商，志高不仅要全心全意为全球消费者提供优质产品和服务，而且要向全球输出高端品牌，创造高端用户体验。

    “当前，中国制造企业不再满足于低端OEM业务，正将自主品牌推向全球。”黄兴科认为，随着国家“互联网+”战略逐步深入及“一带一路”战略的全面实施，为中国企业更好地“走出去”“走进去”“走上去”带来了发展机遇，国家相关部门应该将缩小版的广交会带到“一带一路”上的各个国家，让全球客户享受到中国的中高端产品。

    自2014年底首次请国际巨星成龙代言并正式启动品牌高端转型以来，志高空调成为2015财年中国空调行业影响力提升最快的主流品牌。随着互“联网+”汹涌来袭，企业的平台化、小微化、创客化和互联网化渐成大势。在此形势下，志高空调又有何良策保证其正在推行的高端战略转型成功落地呢？

    黄兴科介绍说，志高空调公司正按照“一个平台、两个中心、三个机制和四个着力点”的战略体系推动企业发展。首先，按照职能市场化的原则，志高将转型为平台企业，划小经营单位，职业经理人转型为合伙人、老板和创业家，既要做好内部服务，更要开拓外部市场，内部竞争、外包和外部拓展并存，以开放的姿态促使职能部门寻找突破点和机会增长点。其二，作为国际化的专业空调制造商，营销和制造仍然是志高的核心，但转型后的营销部门代表用户向制造部门购买产品，营销与制造之间的流程关系转变为市场购买关系，改变传统直线职能制组织职责不清的弊端，制造部门也不再是纯粹的成本中心，营销部门与制造部门都变成自负盈亏、自主经营、独立核算的阿米巴组织。其三，“共创、共享、共赢”机制是保证企业平台化和两个利润中心全面落地的长效机制，合伙人制度也在推进当中。其四，四个着力点包括品牌力、产品力、运营力和服务力，这是衡量公司战略转型的关键考核指标。最后，要打破传统边界，做好引流与转化，持续提升价值链。

    黄兴科介绍，由于志高多年来一直倡导并实践“人人一把手，个个责任人，全面数据化管理”和“大集体、小个体”的经营理念，在今天的企业平台化、职能市场化和员工创客化时代，相比其他企业反而发展阻力最小。其职业经理人队伍早已经习惯自主决策、自主经营，更容易实践企业家精神。广东佛山邦客电器、志高工程、志高贸易等创业型公司如雨后春笋般涌现，品牌、实验室、技术、人力资源等职能部门进行的市场化创业尝试，也已进入实质阶段。

    此外，针对当前产能过剩、价格战、渠道多元化等行业比较突出的问题，黄兴科表示，对于空调制造企业而言，最关键的还是做好产品和体验，提供的产品与服务体验让用户直接感受到，甚至要让其他品牌用户也有机会感受到，从而创造新机会。

（蓁蓁）