要素1：建班子

    建班子的主要内容是：一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成员如何进行考核？没有一个意志统一、有战斗力的班子，什么都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

    要素2：定战略

    联想对定战略极其重视，而且我认为这是我们做的得比较好的一部分。一般我们采取五步法来定战略：1.确定长远目标；2.决定大致分几个阶段；3.当前的目标是什么；4.选什么道路到达；5.行进中看要不要调整方向。

    联想在制定战略的时候，总的指导思想是4条:第一，循序渐进；第二，外延式发展。我们都是做了某个业务以后，在相近的业务领域慢伸一腿，一步一步的往前做。第三，说到做到。定战略的时候目标要留有余地，说了一定要做到。第四，制定路线以前，要反复分析和小范围试验；制定以后要义无反顾地去做，做得要坚决。也就是说，在不明确路况的情况下，看不清楚前面是草地、泥潭还是坚实的黄土路的时候，要小心地踩上10步20步，分析路况。一旦看准了以后，撒腿就跑，跑的时候不要犹豫。

    要素3：带队伍

    带队伍的主要内容是：兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、“舰队”模式是不是能调动人的积极性？规章制度定得是不是合理？另外，还包括激励方式、培训和发现人才、企业文化等等内容。