牛俊平现任运城市第二届人大代表,运城市盐湖区人大常委、区供销社主任。1998年任供销社主任以来，他开拓进取，谋求发展，带领盐湖区供销社系统干部职工走出了一条盘活资产、改革产权、建设市场、创新发展的路子，目前全系统总资产达到23728万元，比1998年增长40%,并消化各种历史债务7000余万元。2007年实现综合经济效益700万元。

　　近10年来，牛俊平同志通过内抓“三场三制”建设，外抓参与新农村建设，各项工作取得了突出成绩。所谓“三场”，是指扩建商场（运城购物中心，已成为山西省供销社系统和运城地区最大的现代化商场之一）；开发市场（运城黄河市场和凤都服饰广场，年收入达到100多万元），兴办养殖场（益农奶牛养殖场）。“三制”是指完善各项规章制度建设，加快企业改制步伐和推行企业经理年薪制。2005年，供销社先后完善和制订了《企业资产规范管理办法》、《企业干部选拔任用考核管理办法》、《企业财务管理意见》等规章制度，规范了各科室和工作人员的工作范围和职责要求，并制订了具体考核办法，成立了考核机构，大大提高了干部职工的责任心和使命感。全区14个基层社已完成9家改制，占到64.3%，改制后的基层社都得到了较大发展。2005年，牛俊平同志经过充分调研，首先对8个直属企业推行了企业经理年薪制，分配制度改革给企业带来了较大变化，当年8个年薪制企业纯利润完成193.2万元，同比增加33万元，增幅20%。

　　近年来，在牛俊平同志的积极争取下，盐湖区供销社2005年承担起“万村千乡”市场工程试点县的任务，2006年又积极投入“新网工程”建设。以实力较强的运城购物中心、北城供销社为依托，组建了“新供销”实业便利连锁有限责任公司，由公司牵头，通过整合农村网络资源，积极实施“农家店”建设。截至2007年底，已在全区各行政村建成日用消费品“新供销”农家店160家；建成农资连锁店85家。目前，投资150多万元，总面积2378平方米的日用工业品物流配送中心已经竣工，2008年正式投入运营。

　　运城市盐湖区供销社所做出的一系列成绩，受到当地政府的重视和农民的好评。近年来，牛俊平同志先后多次出席省、市供销社系统代表会议并作典型发言，连年被评为各级先进工作者和模范党员。