河津市供销社成立于1950年。现有20个独立核算单位，其中，10个市直企业、10个基层供销社，干部职工1025人。近年来，在各级党委、政府的正确领导下，在上级供销社的有力指导下，该社解放思想，奋力拼搏，在改革中求生存，在创新中谋发展，使供销社从经营困境中解脱出来，走上跨越式发展道路。2007年，该社完成商品购进总额1亿元、销售总额1.2亿元，实现利润150万元，2006年荣获参与新农村建设单位称号，受到山西省政府表彰。

　　由于历史原因，全系统到2000年底，资产总计5400万元，负债总额4600万元，经营萧条，前景暗淡。面对如此严峻形势，河津市供销社以王旭杰同志为首的一班人，经过六年的艰苦努力，开创了供销社工作的新局面。这主要得益于走活了三步棋。

　　第一步棋是开拓生存空间，向闲置资产要效益。2001年至2003年期间，河津市供销社通过招商引资、租赁经营等多种方式，将社有资产盘活，先后兴办了百川购物广场、海晖电器广场、品牌一条街、小吃城、综合市场等多种业态。

　　总的来说，近年来，河津市供销社在市直企业盘活资产、市场建设方面先后抓了十一项工程，总投资达8000万元，总收入由过去的50万元增加到现在的650万元。不仅解决了亏损企业的生存问题，而且完善了功能，树立了供销社全新的形象，职工全员参加了养老保险、医疗保险，解决了住房，下岗职工还全部领到了生活补助。

　　第二步棋是用现代流通方式改造传统经营网络。一是通过基层社改造，搭起“三农”与市场对接的新平台。从2003年起，供销社抓住小城镇建设这一重要机遇，投资1126万元，先后对全市所有的基层社进行了整体改造，兴建了5个大型农村市场。改造后的基层供销社偿清了工程垫资，解决了400余名职工380余万元养老保险金，门店经营收入也由过去的每年不足30万元提高到200余万元。这也为全市“新网工程”建设搭起了新平台。目前，一个以市区百川购物广场为龙头，乡镇供销社超市为骨干，村级便民店为基础的日用品现代流通网络已初步形成，全市已建成超市（便民店）57个,占全市行政村的三分之一以上。农民已初步享受到与市民一样的现代购物环境和服务。

　　二是延伸服务链，拓宽为农服务的新领域。为了切实做好以化肥为主的生产资料供应，全系统在全市9个乡镇及办事处的田间地头布点80多个，以直销方式满足农民春种、秋播需求。全市还新建农资超市8个，全部实行质量承诺、商品调剂和配送到田制度，真正树立起了为农服务的新形象，年增加农资销售140余万元，为农民让利5.2万元。

　　第三步棋是占领重要商品市场，满足人民生产生活需要。在棉花、食盐和烟花爆竹经营管理上，河津市供销社以国务院《食盐专营办法》、《山西省盐业管理条例》和《山西省烟花爆竹安全管理实施办法》为指针，狠抓全市人民合格碘盐供应及盐业市场稽查管理，狠抓棉花收购和烟花爆竹运输、仓储和销售管理，确保全市重要生产、生活资料供应。由于认识到位，工作措施硬，近年来，全系统重要商品经营额稳步上升，供销社成了农民生活的好后勤、生产的好靠山、致富的好帮手。