山西省晋城市果品冷库是全国供销合作总社确定的重点龙头企业，是全市农业产业化仓储龙头企业。自开业以来，公司始终坚持以“经济建设”为中心，以“为农服务”为宗旨，深化改革，强化管理，大力推进公司机制创新，积极拓展新业态，在市场经济大潮中开拓了一片崭新的天地。企业固定资产由1998年的375万元增至1612万元，冷藏能力由1000吨增至5000吨，商品销售品种由50几种增加到4000多种，年商品销售由315万元增至6812万元，2000年至2006年累计实现利润298万元，职工收入每年也以10%幅度递增。

　　多年来，冷库被市委、市政府确定为“两节”供应定点单位，被市直工委授予“红旗党组织”，被市文明委授予“文明单位”，被市委、市政府授予“先进企业”，被省青年文明号活动组委会授予省级“青年文明号”，2004年被省供销社授予“审计先进单位”，2003年被国家人事部、全国供销总社表彰为先进集体。

　　以改革激发活力。1999年，公司本着对供销社负责、对员工负责的原则在企业内部进行了改革尝试：一是通过落实经济指标责任制，使每个班子成员挑起了经营部指标完成的重任，有效地杜绝了人浮于事、不负责任现象的发生。二是通过实施双向选择、竞争上岗，增强了广大干部职工的危机意识，出现了人尽其才、才尽其用的可喜局面。三是通过完善个人对外联系业务办法，把个人利益与企业效益紧紧地捆到了一起，扩大了业务销售。改革成果的直接体现就是冷库在2000年首次实现了扭亏为盈，2001—2006年连续6年冷库经济效益在全市供销社系统排名第一。

　　靠管理适应竞争。果品冷库在实践中积极探索，时刻关注企业管理中暴露出的倾向性问题，并不断完善管理制度。在制度执行方面，公司做到了重奖先进不眼红，严罚后进不手软，使得全体干部职工精神面貌一新，工作局面良好。一是通过健全完善各岗位职责，做到了分工明确、责任到人、奖罚分明。如商品出现短缺由相关人员照价赔偿。二是通过健全完善财务管理制度，确保了企业资金有效运转。如在商品购进中，规定对于大批量进货，至少有3人参与，财务专人付款，这样做避免了进货人员吃回扣现象的发生，堵塞了漏洞。三是健全完善了经营管理制度，做到了诚实守信、文明经营。如在商品采购中严把了商品验收关，10多年来从未经销过假冒伪劣商品，树立了良好的企业形象。四是通过健全完善企务公开制度，实现了民主治企。对于企业重大决策事项均召开了班子成员会、中层干部会和全体职工大会。五是通过健全完善安全管理制度，确保了企业安全运行。

　　抓服务舞起“龙头”。为做大做强龙头企业，冷库于2004年投资兴建了农产品交易中心。在建设过程中，受国家宏观调控的影响，银行贷款规模紧缩，导致项目建设资金落实难度加大。冷库人没有被这突如其来的困难所吓倒，而是积极想办法筹措资金，通过个人信用担保向银行贷款300万元，通过单位内部员工集资的办法筹集资金300多万元，解决了建设资金问题，确保了工程进度。该项目于2006年建成并投入使用，不仅缓解了企业库房紧张的局面，而且解决了企业多年来没有固定销售窗口的问题，为冷库充分发挥龙头作用打下了坚实的基础。公司在加强龙头企业建设的同时加大了农业产业化基地建设，目前，共建立农产品产业化基地20000余亩。每年为基地农民推销水果150万斤，甜糯玉米50万穗，并以低于收费标准的30%为农民代储水果200万斤，甜糯玉米60万穗，有效解决了农民“卖难”问题，为4000余户农民增收近1000万元。