目前，处于深化改革中的农信社所招收的新员工，绝大多数为应届毕业生，农信社应加强培养这些应届毕业生，使他们尽快融入到农信社的改革发展之中。

　　营造适中的培养环境。首先，应该在新员工的培训上建立一个正确的态度，即：符合实际，不宜过火，亦不能过于冷淡，适中的态度和氛围才最适合新员工的成长，要避免犯以下两种错误。一个错误是：为了让新人能迅速融入到企业之中，不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望新人能够感受到如家一般的温暖、如火一般的激情，但如果这样的热情不能维持很久，后续的培训工作又不得力，当环境恢复到正常状况时，新人往往会突然感到不适应，巨大的落差反而会起到负面作用。另一种错误是：有的单位既不重视对新员工的培训，也不注重氛围的营造，一切靠新员工自己适应新环境。使他们感觉进入一个相当陌生的环境，陌生的脸孔、陌生的事物、陌生的气氛，都会令新员工产生孤独感，使他们很难融入企业。

　　培养员工对“三农”的感情。农信社有着区别于其他金融机构的特点，其主要服务领域是“三农”，基层营业网点几乎全部分布在农村乡镇，远离繁华的市区，工作和生活条件比较艰苦，很多从小就生活在城市里的新员工被分配到基层单位后，会在工作和生活上出现一些不适应的情况，进而影响到工作的完成。这就需要基层单位的领导与老员工们及时地开导和教育他们，特别是要用农村特有的乡情和人情温暖他们，让他们体会和理解为“三农”服务的重要意义，安心工作学习。

　　给新员工一定的自由空间。在安排新员工岗位时应给其留一定“空间”，给他们以一定的自由性，不能过于制约新员工的发挥空间。要鼓励新员工多提建议、多思考问题，培养新员工主动做事的习惯和勇于创新的思维方式，不要使新员工满怀热情地踏上新岗位却感到处处受到“老规矩”制约与束缚。

　　以最有效的方式培养新员工的业务技能。农信社在组织大规模培训的同时，应该为每一位新员工都配备一位老员工师傅，主要是对他们工作和生活进行帮助，缩短他们对新工作感到“陌生”的时间，同时将每位“师傅”带新人的成绩列入其个人绩效考核，这样将大大缩短培训时间，提高培训质量。

　　注重新员工的道德培养。金融企业的道德风险是最难控制且容易被人们所忽视的风险，它已成为可能导致金融企业资产质量恶化、案件频发的一个关键因素。因此对于刚刚走出校园缺乏社会经验的新员工的道德品质培养尤为重要。一是要加强政治思想教育，通过有步骤、有计划开展政治思想教育，让新员工树立正确的人生观、价值观、权力观，真正树立起为人民服务的思想；二是要加强法制典型警示教育，要用身边的人和事去警示教育新员工，用好的典型激励他们，用反面的教材震撼心灵；三是要在单位内部营造诚信氛围，树立正气，让新员工在良好的精神熏陶中茁壮成长。