今年来，济南润丰农村合作银行认真贯彻“从紧”的货币政策，并以此为契机，结合服务区域实际，积极加强业务转型，优化业务结构，推动资产业务稳健发展、负债业务快速发展、中间业务稳步发展。

　　一、立足发展实际，明确全年业务工作思路。围绕效益这个中心，在市场定位上，该行明确了将中小企业、个体工商户、高端客户和城乡居民作为重点支持对象；在区域发展上，按照区别对待、分类指导的原则，明确了城区、农区、城郊结合部的业务发展重点。在向支行下达总体规模指令性指标方面，调高收入效益考核指标占比，将中间业务、抵质押贷款占比、资产质量、银行卡等指标纳入综合考核，明确新增零售类贷款占比不得低于新增贷款的60%，促进全行客户结构、业务结构和盈利结构不断优化。

　　二、坚持“好”字优先，促进资产业务稳健发展。鼓励加大对重点客户和高信用等级客户的贷款投放，并在有效控制风险的前提下，着力提高议价能力，扩大收益率较高的贷款品种占比，提高全行资产业务的整体收益率水平，确保贷款收入对主营业务的贡献。在授信投放上，严格执行国家的产业政策，坚持区别对待和有保有压政策，严格限制“两高一资”行业的发展，紧紧围绕合规性、安全性、灵活性三原则，实施客户管理工程，制定优质、维护、限制、淘汰等四类客户的不同标准，并实行动态管理；积极进行制度、流程和业务创新，促进中小企业贷款业务稳步发展。

　　三、拓展经营空间，推动中间业务稳步发展。一是争取开办理财业务。加强同业合作，代理个人理财业务，并配合省联社做好自主研发理财产品工作。二是规范代理人身意外保险业务，拓宽代理业务范围，实现代理寿险业务上柜台。三是健全客户拓展机制。开展账户拓展推进活动；加大对系统性、财政性客户的公关力度，在代理非税收入业务方面实现突破；扩大对大型专业批发市场个体经营业户、城区及城郊结合部中小企业开户的覆盖面，积极培育中小客户群体。