“建设现代化社区型银行是农信社未来发展的主要方向和希望所在。”梁春满分析说，目前，对于农信社的发展存在三条路径选择：一是沿袭传统发展思路，不寻求改变与突破，但那一定是危机四伏、困难重重。二是与其他商业银行开展同质化竞争，也只会是死路一条，因为金融市场细分已经是一种趋势。三是建设现代化社区性银行，这是一条特色之路，农信社自身优势明显。

　　对于什么才是真正的现代化社区性银行，梁春满说，所谓的社区银行有五个特征：特定的服务区域、特定的服务对象、全方位的金融服务、国家优惠的税收政策和利率政策。那么农信社的现代化主要体现在经营理念、管理方式、人员素质、服务装备的现代化上。因此，对于农信社而言，现代化社区性银行其实质就是农民银行、社区银行、流程银行和现代银行。

　　农信社五十年的改革发展为建设现代化银行奠定的比较坚实的基础；表现在规模、实力、对外形象以及员工素质等方面。激烈的外部竞争使农信社面临前所未有的压力和发展困局，如农业银行重返农村金融市场、农发行市场化改革、邮储银行、中小银行进入等。农信社探索出一条特色之路是当代信合人光荣而艰巨的历史使命。 既要继承农信社传统优势，又要进行历史性创新，再上改革发展新台阶；既要学习现代商业银行先进的经营理念和管理模式，又要避免机械地照搬照抄。

　　要想建设现代化社区性银行必须实现体制改革和制度创新，具体而言有六点：深化产权制度改革、加快组建农合行和农商行；坚持以人为本和市场化的改革方向，深化人力资源管理体制改革；完善内控制度体系，实现金融制度创新；加快中间业务发展，实现金融业务创新；依托现代科技平台，实现金融服务创新；优化企业形象和网点布局，实现企业文化创新。