本报讯  湖南省宁远县农村信用合作联社坚持创新考核方式，通过直接考核到人等系列配套措施，最大效能地调动了员工的工作积极性。

　　一是推出“三个转变”。即从等客上门到上门服务的转变；从“皇帝女儿不愁嫁”的放贷模式到加大贷款营销力度的转变；从“讲在口上，写在纸上，挂在墙上，无法落实在行动上”的制度虚设向科学规范、防范风险操作的转变。

　　二是组织三个清收专班。县联社资产保全部按照《宁远县农村信用合作联社清收托管不良贷款实施方案》，对各信用社多年来未收到本金或利息的贷款4638万元予以托管，采取对症施策清收；县联社党委、纪委对全县的职工自借贷款到期、逾期的实行督促到人到户清收；对全县不良贷款实行了责任人清收制度和清收责任人制度。

　　三是考核方式实现“三改”。即由去年的按季考核改为按月考核；由过去以部分工资考核改为拿出全部工资参与考核；由过去以网点为单位考核改为县联社直接考核到职工个人。同时实行上不封顶，下不保底，超额完成任务好的员工拿到了月工资4000多元，完成任务差的员工一个月只拿500元工资，报酬差距拉大，有效激励增强。该社一季度就超额完成全年存款净增任务。7月底，各项存款净增额保持在11778万元，比去年同期多增3313万元，完成市联社核定净增任务的116..61%；收回贷款利息2587万元，比去年同期多收534万元；当月实现账面盈利423万元。（冯勤友  王友鹏）