5月4日，重庆能源集团石壕煤矿组织机关管理干部转变作风，开展了“到班组去，抓‘定置化’管理我有责”的现场管理交流活动，以“定置化”改善矿井现场脏乱差，以“精细化”促进员工规范操作行为。

　　当天，9个机关科室的100多名机关管理干部在矿长、党委书记的带领下，分组来到了井下N1631机巷、S1629掘进工作面，对保障班组管理的对口服务，促成机关管理干部放下架子，切切实实为一线服务的落实情况做了调查。走进井巷深处，管、缆、线上都标明了型号、长度、使用范围，一目了然的数据明确了“定置化”管理在现场的落实，过去一味追求生产，现场杂乱的现象不复存在。机关干部还与职工面对面沟通解决工作中的难题，用沟通来强化基层管理，缩小的是机关与基层之间形成的管理空档矛盾，变“以罚代教”为“依法强教”。

　　据了解，1～4月，该矿没有发生一起重伤事故，200多个班组实现了无隐患、无事故、无伤害的“三无”生产，完成原煤生产40多万吨，与同期比提高9%以上。（蒲德贵）

　　点评：抓“定置化”行为规范生产文明行为，规范的不仅仅是生产现场，更是员工的操作安全。与员工的直接沟通变问题的单一解决为监控、监管一条龙跟踪服务，解决了机关干部拿制度“以罚代教”的粗暴方法，融洽了两级组织之间存在的矛盾。