“不因利小而不为，一切工作都要围着效益转”，这是北大荒股份浩化分公司总经理项滨对全体员工提出的要求。面对金融危机，他们坚持深挖内部潜力，千方百计谋增效，力争化危为机，全力推进企业的创新发展。

　　大处着手增效益。为了避免和减少因设备出现故障使生产运行系统停车或减负荷所造成的损失，他们在坚持“设备备车不过夜”制度基础上，对关键设备机组进一步细化了巡检路线及内容，并增加了巡检频次，使设备运行率、完好率、泄漏率、密封率等几个关键性指标提升到新的水平，确保生产系统长周期安全稳定运行。

　　小处着眼“抠”效益。在费用管理上，他们推行在计划控制指标的基础上按20%进行缩减费用，奖余罚超。在节能上，他们将照明灯全部更换成节能灯、声控灯；设备的跑冒滴漏有专人管理，专人核查；设备管理部为每个车间配备了集油器、大小油桶，及时回收润滑油重复利用。仅今年1~4月份，他们已经从各个方面为企业“抠”回效益约15万元。

　　从规范管理中谋效益。浩化分公司于近期出台了《浩良河化肥分公司系统检修考核细则》，完善了《修旧利废奖励办法》，这两项管理制度实行后，调动了检修员工工作积极性，增强了员工修旧利废的意识，他们主动修理废旧的阀门和设备。1~4月，他们已将5个过去列为废旧物资的阀门修好并重新用在生产上，仅此一项就为企业减少费用支出约1.5万元。（丁艳红）