金维虹，北京农村商业银行第一任行长，也是中国目前资产规模最大的一家农村商业银行行长，他的头上罩了很多耀眼的光环,然而最近却因该行爆出的4.6亿骗贷案而“坠落”。

　　金维虹冤吗？如果他没有严重错误，他真的比窦娥还冤。为金融事业辛辛苦苦工作一辈子，结果落得这样的结局，搁在谁头上，谁都不会心里好受。可转而一想，中国银监会会轻易地处置一个“明星”行长吗？世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，金维虹事件从某种意义上说只是一个“标本”，一个警示金融高管的现代版“标本”，银监会处置金维虹自有它的道理，“金维虹”现象值得我们深思

　　风险无处不在

　　在此次金融海啸中，虽然中国没有爆发大规模的金融危机，但这并不意味着中国金融业没有风险。我们能够幸运地躲过，只是因为我国金融业的落后和封闭。事实上，我们还处于粗放经营阶段，特别是防控能力还较薄弱，谁要是无视眼前的风险，风险说不定会随时找上门来。北京农商行4.6亿骗贷案的爆发不是偶然的，这只是时间问题，银监会的排查只是引子。

　　当市场资金充盈的时候，人们往往会忽视风险的存在；可一旦市场形势逆转，信贷资产的风险就会集中爆发，操作风险和声誉风险会接踵而至。这一点，不仅经营不善的金融机构会这样，那些表面上看起来经营不错甚至很风光的金融机构也不例外。风险就在我们身边，我们只能经营风险，而不能消灭风险，如何把握好风险控制这根弦至关重要。

　　经营应有规必依

　　审慎经营是银行业的一条基本原则，然而遗憾的是，一些银行为了抢占市场份额，快速做大，盲目扩张，在经营决策上出了问题，结果付出了惨重的代价。金维虹被银监会严处，其中之一就是他领导下的经营团队在经营理念上出了问题，偏面追求速度，偏面追求利润，而忽视了内控建设。一手硬、一手软的结果，导致了内控机制的失效和用人上的失误。那些所谓能快速做大业务的“能人”被提拔重用，缺少监督，缺少约束，他们提出来的一些不合理要求也被视作“创新”而一路“绿灯”，美其名曰：管理为发展让路。受这种只求结果不管过程的实用主义哲学的影响，一些人的思想慢慢地“变质”了，结果一些所谓的“能人”转眼间变成了“危险品”。这不仅是个人的悲哀，也是组织的悲哀。

　　监管要雷厉风行

　　针对北京农商行4.6亿骗贷案，银监会很快作出了反应，并对负有主要领导责任的金维虹予以严惩，并下发了通报，充分体现了银监会“管法人、管风险、管内控，提高透明度”的监管理念。问责不能隔靴搔痒，也不能“刑不上大夫”。出了大案，双线问责，上追两级，在这里得到了很好的体现。金维虹“撞在枪口上”，不是杀一儆百，而是一种开始，一种信号，也是一种进步。在日常工作中，监管不可能眉毛胡子一把抓，盯住高管，盯住关键风险点，盯住异常的热点，监管的效率可能会更高，监管的效果可能更到位，更多的金融高管就不会变成“高危”俱乐部成员。