今年以来，各金融机构围绕案件防控工作，采取了很多措施，做了大量工作，也取得了很大成果，但从前期金融部门的发案情况看，虽然说同比已经出现了较大的下降势头，但仍然不能从根本上绝对遏止，工作措施还需要进一步的完善和改进。

　　鉴于此，笔者建议，案件防控不仅要做好“正面战场”的工作，主要指各级领导部门采取的各项防控措施，还要广泛发动一线的广大员工群众，迅速开辟案件防控的“后方战场”，主要指调动一线员工的积极性，自发参与案件防控工作，打一场案件防控的“人民战争”，对业务经营中的违规行为形成釜底抽薪、双线作战、内外夹击的有利态势，直至取得最后的胜利。

　　开辟案件防控“后方战场”的意义在于：一是统一了上级与一线的思想认识，形成了案件防控工作的合力，避免了“一头热、一头冷”问题的出现，从内外两个方面同时抓起，事半功倍，效率成倍提高；二是便于上级领导部门抓住案件防范的重点，制定出相对应的应对措施。员工处于一线，对问题及措施掌握的更准，对于上级调整工作重点，明确工作措施非常有利；三是无形之中形成了一张大的监督网，依靠上级主导的案件防控，往往要等到问题暴露后才发现问题，而依靠一线员工群众的监督，往往在萌芽阶段就能获得信息，从而做到防患于未然，将案件化解在无形。

　　要开辟案件防控“后方战场”，可以通过以下工作进行：一是加强与一线员工的交流，倾听他们的意见，解决他们在工作中的困难，获得他们的信任和支持，要建立快捷、高效的监督投诉渠道，便于职工及时向上级反映问题。对反映的问题一经查实要对责任人予以重罚，对举报人予以重奖。二是大力营造“合规光荣，违规可耻”的案件防控内部氛围，对那些合法守规，无违章记录的员工要给予以单独奖励，大张旗鼓的进行表扬；对那些违规操作，造成损失的员工要按照有关办法严肃处理，对违规行为做到“过街老鼠，人人喊打”。三是进一步细化监督方式。以几名员工形成一个小组的方式，逐步建立员工互保制度、互相监督制度、共同处罚制度，做到处罚时能同时追究一大面，处罚一大串，真正形成员工之间能相互监督的局面。四是充分发挥各业务柜（所）负责人的作用，做好与上级之间的案件防控联络工作及对下的文件要求传达工作，从而让整个案防工作形成一个整体，真正贯彻落实到业务经营的各个层面。