《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》第十九条，特别强调了“加强供销合作社人才队伍建设”的问题。这为加强供销合作社人才队伍建设指明了方向。

　　认识上要真到位

　　江苏省社今年依托省委党校，连续举办3期县级社主任培训班、2期中青年干部培训班，每期8-10天，475人参训。大家普遍反映，培训人数之多、规模之大、规格之高，为全省供销合作社系统前所未有。

　　但从实践看，一些单位在人才培养上，仍然存在认识不足、认识偏颇等问题。个别单位对人才培训不够热心，参训人员不多。有的把学习培训与当前工作对立起来，重眼前、轻长远。

　　因此，对人才兴社战略，既要认识一致，更要认识到位。一要从战略高度来认识。不能把人才培养看成是权宜之计，而要把它作为关系供销合作社根本建设和长远发展的大事。二要从全局角度来把握。要把局部放在整体中去思考，防止一叶障目、不见泰山。三要从实际需要来理解。供销合作社系统人员老化、人才匮乏的问题相当突出。一些单位特别是基层社由于当年彻底改制，人员走光、资产卖光，导致现在经营活动基本停止，靠资产出租、收点租米度日的基层社不在少数。引进和培养人才已经迫在眉睫。

　　行动上要真自觉

　　加强人才培养，说一千、道一万，关键是要落实到行动上。

　　第一，领导要真重视。从江苏省社组织干部培训的实践和各市、县、区社组织职业资格培训、农民经纪人培训的实践看，哪个单位领导真重视，哪个单位推进的力度就大、工作成效就明显。

　　第二，部门要真负责。人才培养涉及到培训规划的拟定、培训内容的确定、培训课程的设计、师资力量的调度，都需要精心组织、反复协调。机关部门必须周密组织。

　　第三，人员要真落实。领导要舍得把精兵强将派出来学习。要教育参训人员珍惜学习机会，端正学习态度。尤其要坚持理论联系实际，善于思考，提高学习效果。只有确保学习质量，才是真正意义上的人员落实。

　　措施上要真有效

　　系统培训，难度很大。既要用足用好系统资源，又要充分利用社会资源。从江苏省社的实践看，应采取一些扎实有效的措施。

　　依托省委党校培训。党校师资力量雄厚，教学设施完备。今年5期培训班，有24课次是党校教授讲课。学习结束由党校颁发结业证书，很受学员欢迎。

　　聘请专家辅导。培训中，除安排省社部分领导授课外，还聘请省国企董事长讲企业风险的管理与控制，请省总工会干校教授讲企业领导方法与领导艺术，请省纪委的同志讲党风廉政建设等，这些专家对所讲课程不仅有很深的理论研究，而且有着丰富的实践经验，增强了教学的专业性和权威性。

　　赋予南通商贸高等职业学校培训职能。南通商贸高等职业学校是省社唯一的直属高职校。要逐步加大供销合作专业的培训力度。同时，要加强校企合作，为系统培养急需的人才。学校今年与常客隆超市合作办了“店长班”效果很好。

　　与合作社学院合作。青岛农大合作社学院的李中华院长，在5期培训班中共讲了四天半的课，最近又基本达成意向，在培养合作经济专业的师资力量、组织相关人员培训上进行合作，共享培训资源。

　　实施系统上下联动。省社统一制定培训规划，坚持省、市、县三级联动，区分任务、分级负责，整合资源，提高培训效能。（作者系江苏省供销合作社副主任）