农村信用社的企业文化是其在发展过程中形成的一种指导性理论，来源于经营活动又返过来指导经营实践。独特的企业文化对外是一种形象、对内是一种活力，对员工有着深沉的感召力、凝聚力和亲和力。

　　那么，农信社的企业文化该如何有效地开展？

　　统一领导、加强组织，确保企业文化建设的有序开展。各级领导应该站在改革与发展的高度，深刻认识加强企业文化建设的重大意义，把企业文化建设提到党委的重要议事日程上来，确保企业文化建设在各级联社的统一领导下进行。成立领导小组并下设办公室，负责日常的宣传推广、活动组织及相关协调工作，着力处理好企业文化建设与业务经营的关系。企业文化建设必须坚持以业务经营为中心，讲究经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。业务经营必须充分发挥企业文化的内在作用，增强合力，调动员工的积极性。

　　深入贯彻以人为本的思想，始终突出员工在企业文化建设中的主体地位。在实际工作中，始终贯彻落实以人为本的思想是企业文化建设的根本任务，一是要努力营造良好的个人成长环境，牢固树立“人人是人才”的理念，发现人才、培养人才，为愿干事、能干事、干成事的员工提供广阔的舞台，让每一个员工都能找到发挥自己才能的岗位。二是加强培训制度建设，创造高品质的团队。通过培训， 使领导干部掌握主流趋势及未来的发展方向；普通员工掌握岗位操作规定、金融产品的功能、特点以及风险防范要点，努力打造金牌员工。三是完善科学的人事管理和考核激励机制。做好中层干部和基层班子的年度考核，实行优胜劣汰，将真正能干事、干正事、正气浓的员工选拔到领导岗位上来。以增强领导班子的创造力、凝聚力、战斗力和抵御风险的能力。

　　始终把握、突出和抓住现阶段企业文化建设的重点。企业文化的建设具有很强的阶段性，在不同的发展阶段，具有不同的重点。目前农信社企业文化的重点是大力弘扬合规文化、增强各项制度的权威性和刚性、提高全员遵守制度的自觉性。一是通过合规文化建设，进一步提高执行力。要把执行力建设作为企业文化的重中之重，进一步促进员工自觉遵守制度的自觉性，并从细节入手，全面提升执行力，形成浓厚的执行力文化。二是通过企业文化建设，进一步完善各项制度。要提高制度的执行力，首先要加强制度建设，进一步完善各项规章制度和业务操作流程，以确保制度执行始终运行在正确的轨道上。