在微小信贷方面，包商银行成功应用和创新发展了微小企业贷款技术，实现了微小企业信贷业务的迅速扩张。从2005年12月至2010年末，5年多的时间里，包商银行累计为5万多微小企业客户提供了总额达164亿元的金融服务。

　　“他山之石，可以攻玉”，充分借鉴包商银行等商业银行先进的微小企业贷款技术，可提升农信社自身信贷业务的发展。

　　农信社应更新信贷理念，加强“标准化”的小额信贷业务经营。根据小企业融资需求“短、小、频、急”的特点，进一步完善《限时管理办法》、《中小企业六要素调查法》等制度，优先授信小企业，大力推广循环贷款、担保公司担保贷款、经销商汽车合格证抵押、应收账款质押担保贷款，全面拓宽小企业的担保范围，进一步缩短小企业审批流程。

　　农信社应完善客户经理队伍，逐步建立小额信贷管理部门。包商银行与其他商业银行有很大不同，在于其建立了独立的微小企业贷款部门，对微贷实行封闭管理，单独核算，单独考核，建立适应微贷业务特点的业务流程、信用评级、风险管理、人力资源管理和内部控制制度等一系列经营管理运作模式。这是成功的基础和核心。在条件成熟的情况下，农信社也可逐步将小额信贷和微小企业信贷从客户部中分离出来，以微小信贷为平台，打造相对独立于原信贷队伍的一支素质高、作风硬、服务好的专业营销团队，实行咨询、规划、贷后服务为一体的模式。

　　农信社应引进微贷技术，建立商业银行新型盈利模式。包商银行通过引进国外的先进技术和成功经验，使参与微小类贷款的人员队伍感受全新的信贷理念，获得全新的信贷技术，提高风险定价能力和盈利水平。微小贷款业务产品，从提交贷款申请及相关证件、配合信贷员完成贷款调查到签订借款合同并得到贷款，这些产品的设计要手续简便，还款灵活，还款方式可以采用按月等额（或不等额）还款，按月付息、按季还息等，这样能够提高贷款的预警信息。

　　农信社应树立金融品牌意识，把小生意做成大买卖。“没有不还款的客户，只有做不好的银行”。面对农村市场的这种面广、分散、额度小、总量大的金融需求，农信社应利用小额贷款“灵活快捷、周转使用、简单实惠”的特点，开展信贷业务。同时，农信社应树立“文化+品牌”的思维模式，适时通过新闻媒介，从不同角度、不同层面对农信社的微小企业贷款理念及效果进行密集报道，打造具有自身特色的微小信贷品牌，使其影响力不断扩大，用企业文化打造贷款品牌，用品牌效应促进贷款业务的发展。