中华合作时报

　　如何通过抓班子、带队伍来构建一个和谐团队，关乎县级联社核心作用的发挥、关乎农村信用社加快发展、猛上台阶的进程。只要有一个和谐的团队、一个团结的县级联社班子，就能产生出强大的亲和力、凝聚力、向心力。那么，怎样才能构建一个和谐团队，为加快发展、猛上台阶奠定坚实的基础呢？笔者试从以下几个方面着手进行探讨：

　　“七种意识”

　　班子是企业推进各项工作、实现既定目标的核心。为了充分发挥好联社的核心作用，班子成员需要具备“七种意识”。

　　一是“缘分”意识。把“缘分”两字分开放到工作中去理解，什么叫“缘”，大家走到一起就是缘；什么叫“分”，班子成员走到一起推动工作、推动事业去实现一种目标，就是“分”。班子成员要把“缘”和“分”紧紧地结合起来。

　　“缘分”这两个字，很多人在语言上讲得多，但在具体行动当中就把“缘分”抛在脑后。比如，大家坐在一起开会，是一种缘，安排工作、推动工作，就是一种“分”，这种情况“缘分”同在。作为领导班子，每个班子成员一定要有“缘分”意识，大家在一起不容易，如果班子有了“缘分”意识，“团结”就在其中。

　　二是“信义”意识。人无信不立、人无义更不立，班子成员在一起共事、在一起生活，都需要有“信用、信任”。“信义”就是“信用”和“义气”，假如班子成员在一起，相互不信任、相互去猜忌、相互去责备，这个班子就是不团结的班子。

　　联社班子为人处事不但要有“信”，而且还要有“义”。领导班子既然走到一起了，就要好好地把工作干下去。不管前行中遇到什么困难、困苦，要以“桃园三结义”为榜样，团结在一起，勇敢地干下去，去建立属于团队的事业。假如一个团队没有信义意识，不但会出现“不团结”的现象，反过来还会削弱团队战斗力，最终影响团队精神的形成。

　　三是“爱情”意识。“爱情”意识用在班子建设上是指用真情去“关爱团队、热爱企业”的意识。为什么要具备“爱情”意识呢，主要是因为班子既然在一起共事，就组成了一个团队，为了成就事业，团队成员必须形成爱护团队、关爱企业的基本意识，这里的“热爱”讲的是热爱团队，热爱同志。如果班子成员连“爱心”都没有了，大家走到一起是不稳定的，一起共事是不会长久的。什么叫做“情”呢，班子成员既然有“爱”，就要用真情去呵护好这份“爱”，用真情使班子搭配更团结。班子成员间如果连“爱”都没有了， “情”也没有了，这样的班子是不团结的班子，是没有战斗力的班子。对企业有“爱”，才能对企业产生情，对班子有“爱”，才能对班子产生情，所以班子成员务必要有“爱情”意识。

　　四是“责任”意识。联社班子最大的责任是企业增效、职工增收。那么作为班子成员，有没有这种思维，有没有这种理念，有没有这种意识，有没有将这些思维、理念、意识付诸行动。这四个环节是检验联社班子是否具有责任意识的重要标准。联社班子务必把“企业增效，职工增收”作为团队的最大责任。班子成员务必把“企业增效、职工增收”作为人生最大的责任、作为自我核心价值观的最高体现。并在此“团队目标”指引下，围绕“企业增效、职工增收”工作责任履行职能，如果班子成员缺乏责任意识，不敢自我加压、勇于挑战，这将会给我们的事业带来灾难性的影响。

　　五是“包容”意识。“包容”就是大气，班子成员干工作要大气从事，有大气才能干大事，有大气才能具备气质和魄力。所以一个团队，一个领导要有包容意识，这个包容不是简单包容，是一个集体的包容，班子成员都要具备大的肚量，具备大的气质，以此培养班子的整体魅力。

　　作为班子成员，有了包容意识才能具备做大事的基本条件，班子成员如果“肚量”增大了，包容意识便会增强，就能够办更大的事情。

　　联社班子要建立一种中性的包容，既不“以德报怨”，又不“以怨报怨”，取其中性“以直报怨”，以公平正直的态度对待不公不正的人和事，有意识地培养自己的大肚量和包容心。如果真正做到了，班子成员将活得很快乐、身心也会更健康、团队也必将充满朝气和活力。

　　六是“大局”意识。大局意识是指眼光长远，把握大局势的发展方向，且不计较个人得失。将大局意识运用于班子建设，讲的是班子成员必须服从和服务于大局。凡是影响大局的事、影响局面的事。班子成员都不应该去做。否则，会导致一部分人为了强占局部利益，而放弃大局利益，最终导致联社班子出现不团结的局面。所以，联社班子成员务必具备大局意识。

　　七是“自省”意识。“行而三思、果而三省”，每个人在行动之前，首先要三思，先要想到执行行动是否有损于工作大局，落实行动是否有损于整个工作局面。“果而三省”讲的是用“一分为二”的方法对行动过后的结果进行自我反省：比如，联社班子不团结，为什么不团结，班子成员要自我反省；联社班子没战斗力，为什么没战斗力，班子成员要自我反省。最终养成随时自省的自觉意识。