“八大要点”

　　一个团队最难的工作是班子的建设问题，班子建设中最难的是一把手和副手问题。各级领导对班子建设提过很多要求，也有很多建议。那么怎样才能当好一把手和副手，怎样在关键的领导层面打造好和谐团队，可以从以下“八大要点”尝试解开这个迷团。

　　当好一把手应权衡好的“八大要点”：

　　第一，要实行科学合理的“责权利”分配。分工问题从根本上来说是“责权利”分配问题。班子的班长务必把握其中的规律，当好一把手，与副手和睦相处，搭建和谐团队。

　　第二，要从全局的角度去思索，去行事。一把手在任何时候，都须从全局角度出发，去思索、解决问题，并做到站位高、格局大，务必在管理工作过程中做到一视同仁。

　　第三，一把手要找准职责定位。一把手首先要定位“帅才”，管好大事，把经营工作、制度建设、流程操作等方面的具体事情交给部下去干，最后掌握事情的结果就行了。

　　第四，要信任部下，注重结果。领导是要“带领和引导”，要把部下培养为忠于事业的人。对部下保持信任，才能激发部下的工作激情。“注重结果”是一把手信任部下的检验方法。过程是部下的经历，结果是一把手需要重视的问题。

　　第五，要营造宽松和谐的环境。信用社的发展环境分为外部环境和内部环境两个大类：内部环境的宽松度决定着信用社发展的跨越度，一把手要协调班子成员之间的关系、协调内部所有部门的关系，让联社各部门充分发挥应有的作用，使信用社内部有个宽松和谐的环境；外部环境需要一把手用心经营，且应义不容辞地营造适合信用社发展壮大的良好环境。

　　第六，要宣传发动、培植激情。对于现代企业来说，宣传发动是企业创新发展的必经过程，也是一把手必须具备的素质之一。一旦联社班子和职工队伍出现了不和谐、宏观局面和发展形势出现了不和谐，一把手要立即做好宣传发动工作，做到消除顾虑、统一思想，让联社发展的步伐不偏离方向。

　　第七，要集思广益，吸取精华。“集思广益”是民主的范畴，一把手在研究重大决策，提出重大课题时必须先抛出方案，班子其它成员再进行修正，为一把手“集思”、为一把手“广益”，这是充分发挥民主的过程。把这个程序搞好了，班子的决策程序也就科学合理了。

　　第八，要刚柔并济，威而不猛。实际工作中，如果一把手性格没有刚性的一面，肯定不能在联社单独主政；反过来，如果没有柔的一面，群众将不会拥护。一把手随时都要做到“刚柔并济、威而不猛”。

　　当好“副手”要权衡好的“八大要点”：

　　第一，要主次分明、互为融通。副手不能变为一把手，一把手也不能变为副手，不要主次混淆。

　　第二，要顾全大局，谦让于人。对于班子建设，要求一把手要把控大局，副手要顾全大局。这是为什么呢？因为，一把手更多的时候是统揽全局，统筹管控。作为副手更多的时候是辅助一把手工作，按一把手指定的方向奋斗。

　　第三，要忠言直谏，绝不强词。给一把手提出合理化建议，是副手经常需要做的事情。作为副手，给一把手建议要站在推动工作的全局，用忠诚的语言直接谏言。如果副手做到了“忠言直谏”，不强词，会促进一把手对副手意见的采纳。

　　第四，要融会贯通、主动补台。作为副手就要做好融会贯通，哪些一把手没做好的，副手要主动补台。有句话说得好“补台不拆台”。在补台过程中，副手还要具备忍辱负重的思想，要做到为了完成共同的工作而忍受暂时的委屈。

　　第五，要尊重上级、关心下级。作为副手首先要尊重一把手，然后要关心下级。副手的位置处在中间，上面既有领导，下面还有员工，副手的关键作用是如何贯通天地，营造天地合一的和谐环境。

　　第六，要奋发有为、心态平和。作为副手心态一定要平和，干的事情再多、再好，也不要“推过揽功”，把一把手安排的工作作为应该干的事情，而且作为应该干好的事情对待，干不好就对不起领导，这是副手应具备的平和心态。

　　第七，要承上启下、言行一致。“承上”就是如何做好对一把手负责；“启下”就是如何对部门、员工负责。在“承上启下”的工作过程中要做到“言行一致”，上面对领导忠心忠义，下面对部下真心真意，这样的副手就做到了言行一致。

　　第八，要同心同德、荣辱与共。“同心同德、共戴荣辱”对于班子建设来说很重要。如何“同心”、如何“同德”，这是班子精诚团结的精髓，副手和一把手都要深刻理解。做到“同心同德”关键的是能“共戴荣辱”，不能把荣誉往自己身上拉，不能把责任往别人身上推，真正做到共戴荣辱。

　　“六戒” 、“五度”

　　为了确保联社班子精诚团结，班子成员要严格做到“六戒”：一是内部戒之“斗”，班子之间绝对不能搞内斗，要做到以直报怨；二是言行戒之“虚”，班子之间不要说谎话、不要说虚话、不要搬弄是非，言行不能虚伪；三是名利戒之“己”，不能个人独揽名利，有了名、有了利是大家的；四是责任戒之“推”，责任一旦出现，班子要勇于承担，特别是一把手更要承担，敢于承担责任的人，才是能干大事的人；五是全局戒之“破”，联社的全局、班子成员要有维护意识，把全局维护好，严禁破坏既有的良好局面；六是损誉戒之“为”，有损于企业形象的、有损于企业利益的、有损于他人形象的、有损于他人利益的，班子成员坚决不做。

　　班子成员把“六戒”做好了，最后要达到以“五个度”为标准的班子建设目标：一是群众对班子的“认可度”；二是上级领导对班子的“信任度”，以上两个度，班子成员一定要处理好，有了群众的“认可度”，才有领导的“信任度”；三是班子工作的“业绩度”，要追求团队业绩是否达到预定目标；四是内外环境的“宽松度”；五是保证联社的“平稳度”，不出安全问题、业绩突出，群众“认可度”高、领导“信任度”高、内外环境宽松，这几个目标联社班子要勇于追求。

　　以上是关于班子建设的一些浅见，总结起来可以概括为“以‘五个度’为标准，加强班子建设；以‘六戒’为要求，确保班子精诚团结；以‘七种意识’为准绳，增强班子间沟通协调；以‘八大要点’为抓手，提高关键层面团结和谐”。