资产质量的提高是信用社深化改革的一个重要目标，也是检验改革成效的重要标志之一。因此，要适应新形势要求，解放思想，更新观念，坚持“立足自身不等不靠，合理充分借助外力，积极创新制度办法，严格贷款责任落实”的工作思路，高度重视和加强不良贷款清收工作，创新清收方法，内外联动，重拳出击，大打不良资产清收盘活“攻坚战”，做到“双降工作导向不偏离、决心不动摇、力度不减弱”，不断提高信贷资产质量和管理水平。

　　建立贷款交接制度。责任不明确是不良贷款形成的实质问题。《贷款通则》第八章第四十四条规定：“贷款管理人员在调离原工作岗位时，应当对其在任职期间和权限内所发放的贷款风险情况进行审计”。但在实际操作中很少能贯彻执行，很大程度上是由于没有明确可行的贷款交接制度。因此，必须研究制定贷款强制交接制度，建立切实可行、强有力的贷款交接机制。联社要成立贷款交接委员会，负责指导、监督基层信用社的贷款交接工作，并负责对贷款责任人提出的异议进行复议。当责任人调离、内退、退休，特别是被解除劳动合同、刑事处理、死亡时，由业务、审计部门对其责任贷款进行风险评估，落实具体承接人员，明确交接双方责任，使追责与人员调动、调配同步，保持贷款管理的连续性，使贷款管理真正做到责任明确、奖罚分明、管理有序。 

　　加强信贷队伍建设。信贷队伍素质是决定信贷资产质量的第一因素。要按照一切为信贷服务的目标，在人员、资源、待遇等配置上逐步向信贷倾斜。一要进一步充实信贷队伍。严把选拔“准入”关，择优选择知识广、业务熟、素质高的人员加入营销队伍，提高大学生在信贷队伍中的占比，鼓励女性从事信贷业务营销，改善信贷队伍的年龄结构和知识结构。二要提高信贷队伍素质。加强信贷人员业务技能培训，深入开展职业道德教育、法制教育、警示教育，提高信贷政策、经济形势和法律知识的分析把握能力，推行信贷人员持证上岗和廉洁从业暗访考核评价制度，强化信贷人员依法放贷、依法管贷、依法收贷的责任意识，确保高素质人员担当高风险的信贷工作，从根本上筑起抵御信贷资产风险管理的第一道防线。

　　内部着手强力清收。针对贷款清收“灯下黑”，贷款责任人额小看额大、官小看官大、一级攀一级、长期无进展的实际情况，要从落实责任入手，从领导干部入手，运用承诺清收、调度清收和扣发工资清收的办法，全面追偿内部人承贷、担保和责任贷款。要坚持从严治社方针，对清收不力的，要按照“三个不放过”的要求，完善措施、纠改问题，并采取停薪、停岗、除名、移交等强硬手段，对责任人进行严肃处理，进一步纯洁队伍、挽回损失，强化警示震慑作用，切实解决责任贷款无人清收、无人担责、无人追究等问题。