成本不是靠管理技巧降下来的。成本管理就想电网管理一样简单，不是派100个人围住电网，不让任何人靠近，而是树一块牌子：“有强电！危险！”

　　成本确实是吓回去的！

　　抛弃成本虚荣心

　　企业成本最大的敌人就是你和你的企业的虚荣心。

　　对于企业的生产成本，管理最差的企业都会关注，但最经常被忽略的就是企业的运作成本，因为这些成本都是用来满足企业和企业家的虚荣心的。

　　企业的占地面积多大、办公环境多好、员工规模、获得荣誉、企业家的个人头衔等等，这些被别人羡慕和自己津津乐道的光环，其实都与企业的赢利能力无关；事实上，所有与赢利能力无关的光环背后都有一个巨大的黑洞，这个黑洞里满满的都是企业的成本。

　　让成本与企业最高层面对面

　　事实证明，只要企业高层对成本控制放松一分，成本在企业的中层就会十倍甚至百倍地增加，最简单的办法是：没有任何授权，没有任何特殊，所有成本必须赤裸裸地在企业最高层面前走过。

　　在你的成本管理字典里可以容许特殊情况的存在，但前提是所有特殊情况必须经过你的特批；如果你想成为成本管理的高手，就必须坚持所有摆在你面前的特殊情况你一次也不批；所有自认为特殊的成本，在你面前只能得到两个结果：要么你承认制度错误；要么他承认自己错误！坚持以后你会发现，根本没有特殊的成本来找你，因为他来找你之前，必须拥有两样东西：一是一定能够使你屈服的信心；二是在你面前承认浪费了成本的勇气！ 

　　不怕为成本控制犯错误

　　很多企业的管理人员都很担心，我这样坚决地控制成本，是否会有人说我是吝啬鬼？是否会丧失员工的信任和尊重？是否会犯错误？其实这都是无谓的担心。你也不必担心会犯所谓的错误，为了控制成本所犯的错误，在这个世界上最容易改正，你只要把成本增加就可以了。

　　不要花钱买埋怨

　　笔者见过很多成本管理很苛刻的企业，他们连员工用多少纸巾和喝多少水都严格控制，甚至一个离家在外的员工，用公司的电话给家里打了一个长途也必须罚款。但事实是这个企业的成本管理很差。他们采购的纸巾和水的价格都比其他企业高1倍；那个打长途被罚款的员工，后来至少挂断了100次潜在客户的电话。企业成本管理不是为了好看，也不是为了在会议上评比谁用的最少。舍本逐末的结果就是花掉了很多钱，但换来的是浪费更多成本及埋怨。 

　　抓大放小

　　笔者曾见过这样的企业：副总和员工在食堂都吃一样的菜——咸菜，而这个企业的销售额每年超过1亿元，见此情景，员工们会怎么想呢？“太虚伪了，每个月赚那么多钱，在我们面前哭什么穷呢？”如果你想用这种所谓的细节告诉所有员工你管理成本的决心，你就永远不能真正管理成本。

　　成本管理的规律是：你想控制大的成本，必须放弃某些小的成本；你把很多小的成本都控制住了，你肯定损失了某些更大的成本。 

　　制造成本战

　　想管理好成本，必须把成本当作一种资源对待。善用资源的最好办法就是使资源短缺。

　　企业裁员能够降低成本吗？非也！如果你的企业还依赖某个人和某个部门，你就别想降低成本，你必须要做的事情很简单，找一个人，找一个部门来跟他竞争！ 

　　不要为既成事实花钱

　　成本管理的最大误区是：大家都不愿意为没有实现的事情花钱。大多数成本都浪费在了没有办法再改变的事实上面，最突出的例子就是企业的薪酬考核。几乎所有企业的领导、人力资源部门和财务部门都把最大的精力放在了业绩考核上，企业在计算着到底谁的生产成本最低，谁的销售量最高，甚至一个人的考核要耗费3个人的工作量；但事实是，你想验证的一切都已经无法改变！在业绩产生之前的管理，影响利润和成本；一旦业绩已经发生，所谓的考核只能耗费成本。