近几年来，各地农村信用社都招聘了一大批“80后”员工，并已成为农村信用社的中坚力量。如何管理这批“80后”新员工，使之贡献其聪明才智，已成为当前农村信用社人力资源管理的重要课题之一。

　　倡导“能岗匹配”。能岗匹配是实施科学人力资源管理的要点之一。每个员工都有一个适合的位置，如果不合适，只是没有把他放到正确的位置。对员工的量才使用并不只针对“80后”员工而言，而是逐步建立、推广和完善这一科学的原则。

　　落实“科学管理”。在某项针对“80后”的调查发现，一些管理程序细致到位的企业，更容易让他们留下来，工作也更容易上手。农村信用社应加强专有资源、技术、制度及工作流程体系建设，对相关工作实行量化处理、考评和激励，使员工身处特定、健全、科学的流程中，将一定程度降低其外部流动性，同时为“80后”员工提供更有效率的职业发展通道。

　　实行“阳光管理”。“80后”员工讲究公开、公平、公正。有专家认为：“80后”更符合市场经济精神，公开表明自己的利益，不委曲求全。“80后”热情简单自由的心智文化特征为阳光型管理、注重沟通的动员型管理模式提供了机会。事实上，“80后”员工进入了一个注重交流的时代、一个追求相对民主与开放的管理文化的时代。

　　展开“参与式管理” 。“80前”员工习惯“听话”，而“80后”则不甘于只是听命的地位，因为他们在成长中一直具有决定权。因此，在做建议或计划方案的时候，管理者应该让他们多参与，调动他们的积极性，变传统“被动管理”为“主动管理”。

　　采取“建设性反馈”。“80后”员工普遍存在“被认同”的渴望。因此，需要建立良好的反馈机制，在工作建议、意见采纳、奖励机制间形成良性循环。如果没有建立或者破坏这种反馈机制，容易在企业内部形成小团体，不利于团结。建设性反馈的目的是让员工打开心门、平等交流、认识自身的重要性，如采取员工意见箱、公开领导邮箱、召开员工座谈会等方式，打开沟通渠道，逐步形成良好的沟通机制。这样一来，不仅“80后”员工的个人积极性被调动起来了，也让企业变得年轻、富有朝气。